報表不是資料，是議程｜算完之後，人在那一步做什麼
報表真正在做的事不是告訴你發生了什麼，是告訴你先看哪一個；而先看哪一個的另一面，就是決定其他的今天不看。機器排得出優先度，排不出「我知道這篇有問題」——這一步沒辦法省略，它同時是整個系統的瓶頸與價值所在。
行銷、品牌與生活實務的長期筆記
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應援文化
從飯圈用語到應援物，一次搞懂追星的整套語言與玩法。
尺寸與規格百科
明信片、相片、紙張尺寸的公分／吋換算，查一次記一輩子。
退休規劃
退休金要存多少、缺口怎麼算，台灣退休數據的完整拆解。
台灣財富報告
存款、資產與財富階級的台灣數據，看懂自己站在哪裡。
拍貼機與拍貼文化
韓式拍貼機的產業觀察、機型與租借行情整理。
開公司與設址
借址、設址、印鑑與本票——開公司會遇到的雜事一次講清楚。
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前 1% 拿走多少、401(k) 夠不夠——美國財富數據的完整拆解。
財富傳承與家族辦公室
信託、家族辦公室、EAM 與 Fee-Only——錢傳下去這件事由誰來做。
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中國商業與演出市場
上海百貨、駐演小劇場、招商銀行——一手觀察加上市場結構拆解。
圖文插畫繪帳創作者採訪
180 位 IG 圖文插畫創作者的訪談，一人一篇的創作故事。
每週一點老喬報
每週一則商業與科技前沿的觀察筆記，2022 年寫到現在。
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沖繩、東京、蘇州、香港、箱根：一趟一頁的逐日行程、花費與帶小孩的實際狀況。
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零落差、寬楦頭的極簡鞋：誰適合、怎麼過渡、台灣哪裡買，以及這個小眾品類的十五年。
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一塊錢廣告費經過哪些人的手、內容站實際收到多少，八篇附實測數字。
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讓需要我判斷的事，每年少一點｜自動化的天花板在哪裡
這套系統真正的產出不是資料，是需要我親自判斷的事一年比一年少；成熟度不是資料量，是人不用再看的比例。今天數得出來的是五項，另有兩項刻意不交、一類結構上交不出去——而天花板的位置，比我原本以為的低。
三天賠掉三千萬之後，我把那些看起來像機會、其實是坑的東西整理成一張地圖
2022 年老喬三天賠掉超過三千萬新台幣，最大一筆來自三箭資本崩潰。這一頁不寫投資教訓、只寫結構：看起來像機會其實是坑的東西有三個特徵，以及站上那一百多篇區塊鏈舊文為什麼留著不下架。
電腦怎麼知道兩個詞在問同一件事｜從字面比對到語意比對
字面比對會同時看漏和看錯：用字不重疊的兩句話可能問同一件事，只差兩個字的兩句話可能是完全不同的人。語意比對換一種量法，把每段文字放上地圖看距離，於是看得見原本看不見的自相殘殺。
為什麼原始數字不能直接用｜資料清洗的三種問題，最後一種最難
多數人以為資料的敵人是髒，其實是對不齊：同一篇文章被機器認成好幾筆、比率被拿去相加平均、三個來源一個給週一個給月一個只留七天。這三種問題一種比一種難發現，而最後一種不是技術問題，是判斷。
老喬的產業地圖怎麼畫｜一個沒人整理過的產業，七步變成一張地圖
老喬把四年來畫產業地圖的做法拆成七步：先確認這個產業真的沒有地圖、先去現場再讀資料、分清店招與登記體、假設自己第一版是錯的、每個數字標明口徑、推翻自己並寫下來、最後把做法寫成契約。以韓式拍貼機當示範案例，換產業時只換資料源不換步驟。
把品牌運作地圖接上儀表｜六路資料交叉出的四種市場地形，與沒有分母的成長數字
把上一篇的品牌運作地圖接上實際資料之後看到什麼：搜尋、流量、AI 爬蟲、收益、讀者、內容六路交叉，浮出四種單一報表看不見的市場地形，以及為什麼沒有分母的成長數字不能當作在贏。
美國牛肉分級怎麼分？USDA Prime、Choice、Select 的門檻，跟那條沒人看的產率等級公式
USDA 同時給每頭牛兩個分數：品質等級（Prime、Choice、Select 的油花門檻分別是 slightly abundant、small、slight）與產率等級 1 到 5。分級是自願付費申請、只看第 12–13 肋一個切面。推動 Prime 佔比二十年翻三倍的，是 Choice-Select 價差。
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