老喬報,陪小老闆和專業工作者, 一起打造可複製的成長系統。
換句話說,就是老喬之道:走正路,少瞎忙,看得遠,多賺錢。
300x300 老喬 / Joe Lin 林伯彦

👉我是老喬,一位混亂優化師,把混亂優化成系統,讓成長可以複製並持續。


資訊太多,抓不到重點?

老喬幫你梳理並優化資訊,建立可複製的行動清單

方向不清,容易亂試

老喬幫你找到正路

怕踩坑,錯誤成本高

老喬幫你壓縮成清單


👉其實,你不孤單

老喬也走過這些坑,付出過昂貴的試錯代價。
我都踩過,所以我知道怎麼幫你繞過去。

這就是為什麼我用 C.R.A.F.T. 優化法,幫你把混亂變成可複製的成長系統。


簡短五步:

Collect 收集

先抓所有的訊號

Refactor 拆解

把大塊混亂切小

Arrange 結構化

有邏輯地排起來

Frame 觀點化

找到可以看清楚的框架

Test 優化

濃縮成可行動的清單/實驗

👉 這套方法,每週都在《老喬報》中示範,幫你優化決策;在訓練與顧問服務中,則陪你打造成長系統。


老喬報,是一份「每週教你優化混亂,建立自己成長系統」的週報
老喬用自己的日常觀察為例,不斷優化日常工作的思考過程

老喬報的歷史內容,隨機顯示

美股被定型投資勝率極高、小紅書的台灣使用者數、台灣每年新創公司數、台灣僅3.7%的國土面積中,就住了台灣49.8%的人|老喬報|每週商業前沿探索:2025/05/11

你好,我是老喬 這週玩運用AI會議記錄工具,去量產口述稿、紀錄會議內容、並將這些音源,透過AI轉換成摘要與心智圖。 覺得生產力正在被革命 XDDDD 但相對應的,一個月至少要多750塊的訂閱費用 下週有時間,可以來分享看看這件事~~~ SPIVA®研究:S&P所編制相關指數,5年、10年、15年成效幾乎都能勝於主動型操作 這是個指數編制公司的戰力文 XDDD 其結論是…

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[台灣角協分享] 拍貼機產業實戰分享-Snapshot妞拍貼 與台灣文化產業的行銷推廣

這次謝謝台灣角色協會的邀請,與會員於春季大會分享Snapshot妞拍貼,跨界IP授權產業的相關經驗與生態。 分享日期:2024/05/08 與角協成員現場合影 台灣角協 Facebook文章記錄: https://www.facebook.com/2017TCBLA/posts/pfbid0fNWcmwsipnpAUoYpQz5GujUjAHzJyXKaDwrRxUgXzjXr662iT7kdK5BExc4H9J7dl 老喬分享簡報重要主題 分享反饋NPS: 相關資訊 台灣角色協會官網:https://www.tcbla.org.tw/index.php…

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電商如何運用AI創作降低成本? / 投放3億FB廣告後的經驗分享|老喬報|每週商業前沿探索:2022/10/16

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Coffee chat/小聚

參與老喬的線上線下分享聚會,就像是「系統微調」,快速有感。

培訓課

主題式學習老喬的各種方法論,就像「系統升級」,把整套方法帶回去。

顧問/陪跑

量身訂製,幫你把生活、專案或團隊的混亂壓縮成決策,就像「全方位系統重構」,打造不斷優化的飛輪。





喜歡拍照,主體為24歲以下的青春少女

請參考 Snapshot妞拍貼的介紹

插畫圖文社群合作

2021年開始,老喬協助插畫圖文社群,持續進行商業化的探討,目前社群有1,500人,歡迎找老喬合作。

案例:Snapshot妞拍貼的圖文插畫合作案例

大學院校學生贊助活動

2023年,老喬協助Snapshot妞拍貼一年贊助學生超過50場社團活動。

案例:Snapshot妞拍貼校園贊助活動案例

應援行銷站姐、飯圈社群合作

2023年至今,每月協助超過30位站姐,能夠好好的為自己喜歡的偶像慶生、祝賀。

案例:Snapshot妞拍貼應援拍貼框行銷案例系列


我是 老喬,是一位「混亂優化師
我在廣告、品牌與顧問工作十餘年,踩過無數坑,也累積了一套把混亂優化為系統的方法

從台灣第一代 Facebook 廣告投手、協助中小企業 2~6 倍成長的行銷顧問,到 NFT 與拍貼機品牌創辦人,我踩過坑、也打造過能持續獲利的系統。這些經歷,最後都收斂成一套專屬的方法—— 老喬 C.R.A.F.T. 系統優化法
Collect 收集|Refactor 重寫|Arrange 結構化|Frame 觀點化|Test 驗證行動

這套方法能用在:

  • 商業品牌:幫你設計穩定成長的商業飛輪
  • 個人品牌:把知識、內容、聲量轉化成持續累積的資產
  • 研究觀察:把資訊洪流壓縮成可實踐的清單

如果你正面對市場、產品或內容上的混亂,想要有人幫你梳理出一條可走的路,那就是老喬能發揮價值的地方。

👉 想認識更多我的工作與故事? 請訂閱 #老喬報,或直接與我聊聊合作可能。

請前往關於老喬-Joe Lin / 林伯彥的自我介紹頁面


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