這是我韓國拍貼公司研究系列的第三篇。前兩篇翻的都是「大公司底下的小事業」——PHOTOGRAY 背後是市值 ₩13 兆的上市美妝集團 APR、PHOTOISM 背後是拿了 ₩160 億融資、正在挑戰 IPO 的 서북。
這一篇不一樣。這篇的主角是一家沒有上市、沒有創投、員工大約五個人的韓國加盟本部，㈜리오컴퍼니（Rio Company）。它手上有兩個品牌：**Plan.B Studio（플랜비스튜디오）**和 PHOTO OBJET（포토오브제）。
而 2025 年，它做了一次很明顯的棒次交接。
（以下數字一律標查核日期與來源。韓元保留 ₩／원 原值，不做匯率換算。）
一、先把「同一家公司」這件事釘死
很多人以為 Plan.B Studio 和 PHOTO OBJET 是兩個競爭品牌。不是。它們是同一個加盟本部的兩條產品線。
證據直接來自 PHOTO OBJET 官網 footer 的「FAMILY BRAND」欄，那裡逐字掛著「플랜비 스튜디오」。同一個 footer 也把本部資料寫得很清楚：
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 法人名 | ㈜리오컴퍼니（Rio Company Co., Ltd.） |
| 代表 | 조대원 |
| 사업자등록번호 | 536-88-00166（-88- 是法人區間） |
| 本社 | 서울 성동구 뚝섬로17가길 48 성수에이원 지식산업센터 11층 1107호 |
| 招商專線 | 1577-4392（兩個品牌共用同一支） |
還有兩條技術性的旁證：Plan.B 官網的訪客統計腳本掛在 leo793.weblog.cafe24.com，跟本部的行銷信箱 [email protected] 是同一個 handle；而 PHOTO OBJET 官網的外連清單裡，直接就有 planbstudio.co.kr。
⚠️ **這裡有一個查資料一定會踩到的坑，我先標出來。**韓國另有一家叫「리오컴퍼니」的公司，網域
riocompany.co.kr，사업자등록번호 517-12-01631（-12-是個人事業者），대표 김덕중，做的是運動經紀電商，跟 Plan.B 完全無關。我在查證過程中就看到搜尋摘要把「대표 김덕중」掛到 Plan.B 頭上。認人一律以官網 footer 的 조대원／536-88-00166 為準。
Plan.B Studio 的起點是 2022 年 2 月。韓媒 시사매거진 2022-02-16 的報導寫得很具體：「프랜차이즈 전문기업 리오컴퍼니」與攝影師 **황영철（黃永哲）**合作推出 PLAN.B STUDIO，由這位拍過多位明星人像的攝影師設計燈光與專用攝影設備；首批 3 店同開（한양대점、부천대점、구리돌다리점），開幕當時已簽約約 10 家加盟店。
官網主打的「업계 최초 독보적 조명기술력（業界首創的獨到燈光技術力）」就是這個來歷——它一開始賣的東西，是燈光。
二、成長的棒次交接：三個對得上的訊號
訊號一：Plan.B 的開店公告停了 15 個月
Plan.B 韓國官網的門市目錄，我在 2026-08-06 逐頁清點（共 23 頁），去重後是 136 家。而官網公告欄裡的 [GRAND OPEN] 貼文，依年份歸類長這樣：
| 年 | 開店公告數 | 備註 |
|---|---|---|
| 2022 | 20 | 公告欄自 2022-08 起 |
| 2023 | 70 | 峰值，單月最高是 2023-03 的 15 家 |
| 2024 | 43 | 明顯減速 |
| 2025 | 3 | 最後一篇 2025-05-02（통영점） |
| 2026 | 0 | — |
這條曲線要帶兩個限制才能引用，我先講清楚：
- **開店公告日不等於開幕日。**公告常常晚於實際開幕——2025-05-02 那批公告的內文自己就寫「4월 OPEN」。
- **2022 年 8 月之前開的店沒有進公告欄。**首批那 3 家只見於 2022-02 的媒體報導。
所以正確的說法是：**Plan.B 韓國官網的開店公告，從 2025 年 5 月之後停了 15 個月。**我不會寫成「15 個月沒開新店」——官網沒公告不等於沒開店，這兩件事在證據層級上差很多。
但即使加上這些限制，這條曲線仍然是強訊號。一個加盟本部停止在自家官網公告新店，通常代表招商動能出了變化。
訊號二：同一時期，PHOTO OBJET 從 4 家長到 24 家
2025 年 1 月的韓媒報導裡，PHOTO OBJET 是 4 家（성수／홍대／대구 동성로／포항）。我 2026-08-06 逐店查證官網，是 24 家。
一邊停下來，一邊六倍。棒子交出去了。
訊號三：連韓國既有的 Plan.B 門市都在換牌
這一條是最直接的。PHOTO OBJET 那 24 家裡，有 9 家與 Plan.B 的店址完全相同。而 연남2호점的官方新聞稿，本部自己是這樣寫的：
「이번에 새롭게 문을 연 포토 오브제 연남 2호점은 기존 ‘플랜비 스튜디오 연남 2호점’을 전면 리뉴얼한 공간으로…」
（這次新開的 PHOTO OBJET 연남2호점，是把既有的「Plan.B Studio 연남2호점」全面改裝而成的空間…）
同一篇還引了顧客的說法：「기존 플랜비 스튜디오 시절보다 공간이 훨씬 감각적으로 바뀌었고」（比起以前 Plan.B 時期，空間變得更有質感）。
「전면 리뉴얼」就是全面改裝、換牌，不是在原店裡加一個棚位而已。
⚠️ 這個 37.5%（9/24）要帶解讀才不會誤導。它的意思不是「PHOTO OBJET 有三分之一是撿現成的、成長是灌水的」，而是「本部選了一條現金效率最高的擴張路徑」——既有加盟主不必重新找點、不必重簽租約，本部則收到新一輪的設備款與權利金。對一家五人量級、沒有創投的本部來說，先向已經信任你的既有加盟主銷售第二次，再去談新客，是最合理的做法。同時也要注意反面：這 9 家不是淨新增點位，所以集團的實體覆蓋成長沒有品牌店數看起來那麼多。
三、為什麼要換？兩個品牌賣的根本不是同一件事
這是理解整件事的關鍵。Plan.B 和 PHOTO OBJET 的差異，不是換個 logo，是換了一個商品定義。
| PLAN.B STUDIO | PHOTO OBJET | |
|---|---|---|
| 核心賣點 | 你會被拍得很好看——明星人像攝影師 황영철 設計的燈光與專用設備，官網自稱「업계 최초 독보적 조명기술력」「고품격 셀프 포토 스튜디오」 | 你會出現在一個很誇張的地方——「마치 뮤직비디오 한 장면（宛如 MV 的一個鏡頭）」 |
| 概念棚 | 9 組（地鐵／洗衣機／電梯／隧道／俯拍…），主視覺標語 HIGH ANGLE PLAN.B ELEVATOR |
4 組（AQUA／LAUNDRY／BUSINESS／ELEVATOR），火力集中在 AQUA |
| 招牌差異化 | 燈光 know-how | AQUA ＝真的養活熱帶魚的水槽 |
| 特殊通路 | CGV인천구월점（影城，1 家） | 롯데월드어드벤처점（樂天世界主題樂園） |
| 韓國店數 | 136（2026-08-06 官網實查） | 24（2026-08-06 官網實查） |
韓媒對 PHOTO OBJET 的定位下了一句我認為非常精準的話：
「가상현실 등으로 배경을 제공하는 포토부스들과 달리, 실제 공간을 유사하게 구현해 촬영의 몰입도를 극대화」
（與用虛擬實境等方式提供背景的照相亭不同，是把真實空間實地蓋出來，將拍攝的沉浸感最大化。）
這就是換品牌的商業理由。
Plan.B 賣的燈光 know-how 與概念棚設計，有一個致命問題：**註冊不了。**任何同業蓋一個電梯棚就跟上了，你沒有任何法律工具可以擋。
AQUA 不一樣。本部在 2025 年圍繞這個水槽送了一整包智慧財產，而且已經拿到：
| 專利號 | 名稱 | 發明人 | 權利人 | 申請日 | 核准公告日 |
|---|---|---|---|---|---|
| KR102801099B1 | 수조가 포함된 포토 촬영 시스템（含水槽的攝影拍攝系統） | 조대원 | (주)리오컴퍼니 | 2025-01-13 | 2025-04-29 |
| KR102826651B1 | 커스터마이징 가능한 맞춤형 사진 보정 시스템（可客製化的照片修圖系統） | 조대원 | (주)리오컴퍼니 | 2024-11-26 | 2025-06-27 |
另外還有 9 件設計出願（30-2025-0001560 等，全部是 2025 年案號）。
**所以「棒次交接」的真正內容是：本部把「靠先行者優勢的差異化」，升級成「靠智慧財產權的差異化」。**這對一家沒有資本可燒的本部來說，是唯一能建的護城河。
而且第二件專利值得單獨標記一下——**那是修圖系統，軟體側的。**實體場景很難跨國佈局（每個國家都要重蓋），軟體不是。這條線比水槽更值得長期盯。
四、無人店的經濟學：本部自己把數字攤開了
這一段我認為是全文最有價值的部分，因為它讓你看見「賣加盟包」這門生意的真實結構——而且數字不是我算的，是韓方招商頁自己公布的。
先講型態。PHOTO OBJET 招商頁的「창업 경쟁력」逐字列了四點：
- 인건비 100% ZERO（人事費全零）
- 24시간 무인 운영（24 小時無人營運）
- 다점포 운영 가능（可多店經營，主打兼職族與斜槓族）
- 하루 30분 쉬운 매장관리（一天 30 分鐘顧店：機器檢查、簡單整理清掃）
**所以「Studio（工作室）」講的是場景，不是服務。**它沒有攝影師、沒有店員，是 100% 無人的 24 小時自助店。這一點我要特別更正，因為「工作室」這三個字很容易讓人以為現場有人服務。
再來是開店成本，官方分級表（含加盟金＋教育費＋裝潢＋KIOSK＋DID＋紙鈔兌幣機＋宣傳小物，概念棚費用另計）：
| 坪數 | 面積 | 機台數 | 開店費用 |
|---|---|---|---|
| 10 坪 | 33㎡ | 2 台 | 約 6,000～7,000 萬원 |
| 11–15 坪 | 38.6–49.5㎡ | 3–4 台 | 約 8,500～9,000 萬원 |
| 16–20 坪 | 52.8–66.1㎡ | 4–5 台 | 約 1～1.1 億원 |
最後是單店營收樣本。官方主打的案例是 성수연무장길점 2024 年 10 月：
| 項目 | 金額 | 佔比 |
|---|---|---|
| 月營收 | 68,460,000원 | 100% |
| 人事費 | 0원 | 0% |
| 權利金 | 4,792,200원 | 7% |
| 耗材（相紙） | 5,476,800원 | 8%（2×6" 最低單價基準） |
| 店主收益 | 58,191,000원 | 85% |
這組數字要跟三個限定一起看，缺一個就會被誤導：
- **（a）這是招商頁的最佳案例，不是平均值。**성수점是本部所在地的旗艦兼樣本店，韓媒報導它平日來客 400+、週末 700+、旺季排隊 3 小時以上。拿它當「開店就會這樣」是危險的。
- （b）那個 85% 不是淨利率。它把租金與水電公共事業費排除在外——而這兩項正是實體店最大的固定成本。「수익률 85%」是韓國加盟招商的通用話術結構，不是財務意義上的淨利。
- **（c）這是 PHOTO OBJET 的數字，不是 Plan.B Studio 的。**Plan.B 官網的 FRANCHISE 頁是 Adobe Muse 產出的全圖片版面，抓不到文字，開店成本查不到。
即使把這三個限定都扣上，這組數字仍然回答了一個關鍵問題：這門生意賣的不是拍貼機，是「低管理成本的第二收入」。「인건비 ZERO ＋ 수익률 85% ＋ 다점포 가능 ＋ 하루 30분」這四句話，賣的對象是想開副業的上班族，不是想開店的創業家。
這也是為什麼它能長得快——它不需要自己鋪點，它只需要把加盟包賣出去。
五、選址邏輯：大學商圈與觀光鎮，不是捷運商圈
這是本部另一個很清楚的 playbook，而且韓台同構。
韓國 136 家裡，光店名直接掛大學名的就有 17 家以上——경희대／고대안암／한양대／부산대／인하대／영남대／순천향대／호서대／울산대／부산경성대／마산경남대／진주경상대／수원성균관대／숙대입구／성신여대／부천대／부산동아대。首批 3 店裡就有兩家是大學（한양대、부천대）。
更極端的是它的下沉深度：백령도점——白翎島，韓國西海最北端的離島。以及 CGV인천구월점，唯一一家開進影城通路的店。
台灣線我把 16 個點位按性質拆開，長這樣：
| 類型 | 門市 | 家數 |
|---|---|---|
| 一線都會鬧區／百貨 | 西門×2、中山、東區、士林、信義ATT | 6 |
| 二三線市中心 | 桃園、嘉義文化、台南海安、高雄新崛江 | 4 |
| 大學／學生商圈 | 師大、台中一中、逢甲夜市 | 3 |
| 觀光目的地 | 九份、宜蘭羅東 | 2 |
| 特色商場 | 台中 Park2 草悟道 | 1 |
**跟 PHOTOISM 台灣線走「捷運站出口＋誠品通路」的路數對照，差異非常明顯。**Plan.B 台灣是大學商圈與觀光鎮優先，而且跨了 9 個縣市——地理散佈是台灣韓系拍貼品牌裡最廣的，卻看不出任何一條清楚的通路策略。
這正是「加盟主自己選點」的特徵：加盟主買得起的坪數在哪，店就在哪。
六、台灣線的一手發現：那 16 個點位，其實是四個老闆
這一段是我這次查證裡最花力氣、也是中文網路完全沒有的東西。
我把 Plan.B 台灣 16 個門市地址，逐筆比對財政部「營業（稅籍）登記資料集」全國檔（2026-08-06 版，171 萬筆）與經濟部商工登記公示資料，以「地址完全吻合＋行業別為攝影類」為命中條件。
16 個點位裡有 12 個對出了登記主體，收斂成四個老闆群：
| 老闆 | 登記主體 | 點位數 | 門市 |
|---|---|---|---|
| 王思錡 | 思元有限公司（＋大發韓式拍貼工作室） | 5 | 西門、西門旗艦、桃園、嘉義文化、逢甲夜市 |
| 鄭竤晅 | 竤宇國際有限公司（＋宇宇商行） | 3 | 中山、東區、台中一中 |
| 何箴亞 | 耀箴國際有限公司（＋耀箴企業社） | 2 | 士林、台南海安 |
| 劉惠敏／王逸麟 | 惠順企業社 ×2（同名、不同統編、不同負責人） | 2 | 高雄新崛江、宜蘭羅東 |
| — | 查無登記 | 4 | 師大、信義ATT、九份、Park2 草悟道 |
**平均一個人開三家店。**這也解釋了為什麼 §四那組「다점포 운영 가능」的招商話術是真的有效——無人店讓同一個加盟主敢開第二、第三、第四家。
⚠️ 那 4 家查無登記的店裡，信義ATT 和 Park2 草悟道都在商場內，這是商場承租戶不個別登記的常態，不是資料缺漏。
硬證據：思元有限公司
要證明「這條線就是 Plan.B」，最硬的一條在國貿局。思元有限公司（統編 94112990）在出進口廠商登記的英文名稱，逐字是：
PLAN. B KOREAN SELF PHOTO LTD.
搭配的登記資訊：資本總額 NT$600,000、核准設立 2023-05-10、登記地址就是 Plan.B 西門店本身（台北市萬華區成都路1之1號）、董監事名單只有一人（董事王思錡，出資 100%）、進出口資格皆「有」——與「機台與概念棚從韓國進口」的營運需求完全一致。
同一個王思錡名下還有「大發韓式拍貼工作室」（獨資，統編 88357270，2023-03-15 核准設立）。這個商號在 2025-01-08 異動之後，登記地址與思元有限公司同址（台北市萬華區成都路1之1號）——兩個主體在登記面已經正式併攏，確認是同一群人。
韓台是什麼關係：Master Franchise
路徑本身也是公開的。Plan.B 韓國官網公告欄 2023-03-27 的標題逐字寫著：
[공지사항] 베트남,대만 마스터프랜차이즈 계약
（越南、台灣主加盟合約）
「대만」就是台灣，「마스터프랜차이즈」就是 Master Franchise（主加盟）。這是韓國本部在自家官網公開宣告與台灣簽約，日期 2023-03-27——而台灣第一個主體「大發韓式拍貼工作室」核准設立是 2023-03-15，比公告早 12 天。
所以結論很清楚：台灣端是「台灣人拿授權」，不是韓國直營子公司，也不是單一代理商。
依據有兩條，都在政府登記裡：第一，思元、竤宇、耀箴這幾家公司的股東名冊裡，沒有任何韓國法人或自然人；第二，資本額只有 50–60 萬新台幣——這不是跨國子公司的量級，是個人創業的量級。
台灣的第五個老闆，來自另一個品牌
PHOTO OBJET 台灣目前兩家：台北中山店（台北市大同區南京西路18巷8之2號）與台中一中店（台中市北區一中街58號）。
台中一中店是王思錡的（思元有限公司台中營業所，稅籍 2025-04-17）。但中山店不是——它的登記主體是「大嘟嘟商行」（統編 00611322，獨資，資本額 35,000，核准設立 2025-09-02），負責人 蔡承佑。這是台灣這個體系裡的第五個老闆。
⚠️ 商工登記裡另有一筆「承心食品實業有限公司」的代表人同名為蔡承佑。是否為同一人未經證實，我不把它們併寫成同一人。
🔴 台灣線沒有跟韓國那套「換牌」
這一點必須說清楚，因為很容易誤推。韓國那 9 家同址是把 Plan.B 全面改裝成 PHOTO OBJET；台灣兩家 Objet 都是另起新門牌的獨立點位，既不是同址加裝、也不是換牌。
三條獨立證據：
| 證據 | 中山店 | 台中一中店 |
|---|---|---|
| 門牌不同 | 南京西路18巷8之2號 vs Plan.B 中山店 南京西路25巷16號（不同巷、不同建物） | 一中街58號 vs Plan.B 台中一中店 育才街39號（不同街） |
| 各有具名 Google 商家檔案 | ✅ | ✅ |
| 各有落在該門牌的獨立攝影類稅籍 | 大嘟嘟商行 | 思元台中營業所 |
而且相鄰的那兩家 Plan.B 都還在營運。
**⇒ 台灣走的是「同一個商圈加開第二品牌」，不是「把 Plan.B 換成 Objet」。**對中山和一中這兩個商圈來說，意思是同一個體系在同一條街上放了兩家店、兩種產品——單店競爭密度比店數表看起來更高。
七、賽道裡的位置：第四梯，但不是小品牌
把同日查證的四個韓國品牌擺在一起：
| 品牌 | 韓國店數 | 母體 |
|---|---|---|
| PHOTOISM（포토이즘） | 500+ | 서북（拿過 ₩160 億融資） |
| 인생네컷（LIFE4CUTS） | 410+ | LK Ventures |
| PHOTOGRAY（포토그레이） | 249 | APR（KOSPI 上市） |
| PLAN.B STUDIO | 136 | ㈜리오컴퍼니（非上市） |
⚠️ **這張表要帶解讀。**136 家排第四，但這不代表它是「小品牌」——韓國自助攝影棚賽道的第一梯是 400 家以上的量級，136 家已經是一線之下、二線之首。真正的差距不在店數，在資本結構。
前面三家背後都有故事可講：APR 是市值 ₩13 兆的上市公司，서북 拿了 ₩160 億融資在挑戰 IPO。㈜리오컴퍼니這條線上沒有任何資本故事：
- DART（韓國電子公示系統）查無 사업보고서或감사보고서——非上市中小企業，沒有外部監查義務。
- THE VC、혁신의숲 都查不到任何投資紀錄，沒有創投輪次、沒有估值、沒有投資人名單。
- 公開的財務資訊只有招商頁那個單店營收樣本，沒有公司層級的營收與損益。
- saramin 曾列「(주)리오컴퍼니 2022년 사원수 5명」——五人量級（未經一手確認，僅供量級參考）。
- 台灣端八個登記主體的帳面資本額合計不到 NT$220 萬。
**這是四家裡最有意思的一家，正因為它沒有錢。**它證明了在這條賽道上，用「把差異化封裝成賣得出去的創業商品」這條路，一家五人公司也能鋪到 136 家、跨到台灣與越南。
那條路的代價也很清楚：**當商品賣不動的時候，你沒有資本可以撐——只能換一個商品。**這就是 2025 年那次棒次交接。
順帶一提，如果你想看這條賽道的另一個極端，可以對照日本：FURYU 是東京證交所上市公司，靠的是自己造機台、自己鋪點的重資本路線。同一個品類，韓國走加盟輕資產、日本走製造重資產，這個結構性差異值得單獨記著。
八、我沒查到的事（誠實列出來）
做研究最怕的是把「沒查到」寫成「沒有」。以下幾條我明確標為未結案：
| # | 懸案 | 卡在哪 |
|---|---|---|
| 1 | 台灣的客單價／價目表 | **查不到。**台灣端沒有官網，IG 有登入牆，我實查的兩篇實地開箱部落格都沒有刊價目表。我不會拿韓國的價格換算，網友與評論轉述的金額我也不收——那不是官方公告 |
| 2 | Plan.B Studio 在台灣的商標 | **查不到。**思元有限公司的商標登記是 0 筆，也就是說「Plan.B Studio」這個商標不在台灣營運主體手上；至於韓方或第三人有沒有在台註冊，我沒查到 |
| 3 | PHOTOOBJET 台灣商標的申請人到底是誰 | 證據等級只到「推定」。商標本身確定：PHOTOOBJET，註冊號 02403442，申請案號 113012207，041 類攝影服務，專用期間自 2024-09-16。但申請人欄寫的是「萊奧夥伴股份有限公司」，而這家公司在台灣的商工登記與稅籍全國檔都查無；而且這個欄位我是從第三方資料庫 FindCompany 取得的，不是 TIPO 的一手詳細頁。所以我只能寫成「推定是外國申請人的中文譯名」，不能寫成「韓國本部持有台灣商標」 |
| 4 | 兩家 Objet 為什麼跟鄰近的 Plan.B 共用電話 | **查不到成因。**Objet 中山店 0956 532 660 對到 Plan.B 中山店，Objet 台中一中店 0939 737 678 對到 Plan.B 台中一中店，而這兩家 Plan.B 都是鄭竤晅名下的——但一中街58號的稅籍主體是王思錡。可能是共用客服／故障專線，也可能是現場代管與登記主體分離，沒有進一步證據，我不寫成結論 |
| 5 | 台灣逐店的精確開幕日期 | **查不到。**只有上界。理由見下方那條校準 |
| 6 | ㈜리오컴퍼니的公司層級財務 | DART 查無財報，THE VC／혁신의숲 查無投資紀錄 |
| 7 | 韓國的海外分國店數 | 只有「국내외 가맹점 150호점」這個 2024-12 的合計數，未分國公布 |
🔴 一條必須講的校準：登記日不等於開幕日
**而且方向是「登記晚於開幕」。**我有兩個實測反例：
- 西門旗艦店：部落格 2024-06-21 就已經寫「全新開幕的西門旗艦店」，但北部營業所的稅籍設立日是 2024-11-18——滯後約 5 個月。
- 台中一中店：部落格 2024-07-10 已經實地開箱，但宇宇商行的登記日是 2024-09-18——滯後約 2 個月。
所以 2024 年 11 月到 12 月那一串（北部、敦南、桃園、羅東、中山，5 筆擠在 6 週內）不是展店爆發，是既有門市的稅籍補登與合規整理。
我特別把這條寫出來，是因為那 5 筆日期擺在一起實在太像一條漂亮的成長曲線——但拿它來畫開店速度是錯的，任何看到台灣商業登記資料就想做時間序列的人，都會踩到這個坑。
九、延伸閱讀
- 同一批研究的另外兩篇：元祖、冷凍、再重開機：PHOTOGRAY 與母公司 APR 的公司研究、市占第一的那家公司，去年在虧錢：PHOTOISM 母公司 서북 的財報研究
- 日本這邊的對照組：佔據日本拍貼機市場的頂級玩家：東京證交所上市的 FURYU 公司簡介
- 這件事在台灣是怎麼一路走過來的：台灣拍貼機、韓式拍貼機行業發展歷史報告
- 去年一整年的市場變化：2025 年台灣拍貼機產業年度回顧
- 這兩個品牌的門市、地址與營業時間，我整理在拍貼機資訊站：Plan.B Studio 門市查詢、PHOTO OBJET 門市查詢
- 人在韓國要怎麼找機台、現場怎麼操作：韓國拍貼機攻略
資料來源
一手（品牌官網／官方公告）
- Plan.B Studio 韓國官網 — 首頁標語、選單、招商專線 1577-4392
- Plan.B 官網門市目錄 — 23 頁逐頁清點，去重 136 筆（2026-08-06 實查）
- Plan.B 官網公告欄 — 139 篇。關鍵為 2023-03-27「[공지사항] 베트남,대만 마스터프랜차이즈 계약」；136 篇
[GRAND OPEN]用於成長曲線 - PHOTO OBJET 官網 — ㈜리오컴퍼니 footer（조대원／536-88-00166／FAMILY BRAND 플랜비 스튜디오）、招商頁「창업 경쟁력」四點、開店成本分級表、성수연무장길점 월매출拆帳、AQUA 專利設計案號、24 家逐店頁
- Google Patents — KR102801099B1（2025-01-13 申請／2025-04-29 核准）、KR102826651B1（2024-11-26 申請／2025-06-27 核准），權利人皆為 (주)리오컴퍼니
一手（政府登記）
- 財政部「營業（稅籍）登記資料集」全國檔（2026-08-06 版，1,710,562 筆）— 台灣 16 個門市地址逐址比對
- 經濟部商工登記公示資料查詢服務 — 思元／竤宇／耀箴國際的董監事名單與出資額；大發／宇宇／惠順×2／大嘟嘟的負責人與資本額
- 台灣公司網 — 思元有限公司 — 國貿局英文名「PLAN. B KOREAN SELF PHOTO LTD.」、4 個營業所、商標 0 筆
- 經濟部智慧財產局商標檢索系統 — PHOTOOBJET 註冊案 02403442 全欄位
二手（媒體）
- 시사매거진〈플랜비스튜디오, 셀프사진관 브랜드 론칭〉2022-02-16 — 리오컴퍼니×황영철、首批 3 店、IoT/CCTV 24H 無人、已簽約約 10 店
- 경상일보 — 3세대 키오스크；另一篇「국내외 가맹점 150호점 돌파」經官網 news 欄轉載
- Businesskorea（經 PHOTO OBJET 官網 press 板轉載）— 연남2호점「전면 리뉴얼」官方新聞稿逐字
- FETV（2025-01-06）— PHOTO OBJET 品牌定位、성수점實績、當時 4 家門市
- FindCompany 商標索引 — PHOTOOBJET 商標申請人（🟡 二手，見 §八第 3 條）
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備註與警語
本篇是個人的研究筆記，不是投資與金融建議。所有數字均標註查核日期與來源，讀者引用前請自行複查最新公示。
知識的累積與運用，是致富的不二法門，期待在路上與各位相見。
文章更新日誌
2026.08.08 文章發佈（基於 2026-08-06 完成的 Plan.B Studio 公司深研與 PHOTO OBJET 台灣線盤查）