本篇摘要
本文整理品牌授權菁英學院課程重點。核心是「定位」與「主題分化」：品牌需定義與自身的連結，在大定位下找出小議題、新定位點。引入分眾傳媒老闆江南春的市場競爭邏輯：市場老大做深；老二做反向；老三垂直深透；老四以後開創新品類。策略是透過「區域優勢」勝過知名度更高的對手（如與游泳國手比股市、與大胃王冠軍比書法）。新品牌規劃需注意七個要件：維權、定位宣傳、內容規劃、粉絲認知途徑、授權產品配合、潮流適配、產品搭配。
- 市場定位邏輯：老大做深、老二反向、老三垂直透徹、老四開創新品類
- 核心策略是創造『區域優勢』，在不同維度勝過大品牌
- 新品牌規劃七要件：維權、定位、內容、認知路徑、授權配合、潮流、產品搭配
這堂課是以品牌方的觀點出發，Joe自己的話來說，這堂課的重點只有幾個：
- 定位：與自己的品牌連結有些什麼？
- 主題/小眾/議題：在大定位底下，多半都有很多小議題，拿不到最高的定位，那就找出一個新的定位點。
整理到這邊，覺得有興趣的讀者們可以去看看「江南春」的書籍，江南春是對岸分眾傳媒的老闆，在書中整理一個概念，Joe覺得是可以跟這堂課一同作思考的。
本篇關鍵字：
- 市場分析
- 品牌定位
- 創造區域優勢
分眾傳媒老闆的思考方式
如果已經是市場的老大，就把自己的定位做深，做到第二三位競爭對手不會想要來挑戰。
如果是市場上的老二，就做與老大相反的事。
如果是市場上的老三，請把垂直品類做深做透。
如果是市場上老四以後的人，可以嘗試開創新品類，透過重組元素，創造新的邏輯與品類。
回到更根本的思考，就是讓品牌在同一個基準線的時候，如何勝過比自己有名、比自己有歷史、比歷史有經驗的對手。
舉例來說，要創造的情境會像是：
- 與游泳國手比股市投資
- 與大胃王冠軍比書法
- 與孩童比地理知識
就是不斷創造區段優勢就對了。
老師在課堂中還提到另外兩個觀念，在這邊一併做提醒
新品牌規劃的注意事項
- 品牌維權問題
- 品牌定位，宣傳物件
- 內容/圖庫依品牌對象規劃
- 粉絲認識品牌的途徑
- 授權產品和品牌的配合
- 潮流/口味
- 授權產品與品牌的配合
如果以上七個要件，都能夠很好的回答，那麼，品牌之路也許會更順利些？
也期望各位的品牌之旅都能順暢安心。
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文章版本紀錄
2021.05.02 初稿
2021.05.05 文章發布
2022.07.14 錯別字修正