本篇摘要
本篇介紹品牌授權展場的名單搜集行銷漏斗概念。作者指出潛在消費者與實際消費者不同,展場成效需通過多層漏斗逐步過濾。展場行銷漏斗分六層:展場路人、駐足顧客、留下名片、填寫資料表、首次會談、簽約成交。作者以實例說明,若目標為8份簽約且各層轉換率為20%,則需40次首次會議、200份資料表、1000份名片、5000駐足顧客與25000人展場流量。強調展場簽約成功取決於充足的流量基數與層層轉換率,並指出沒有25000人經過難以簽到8筆訂單。
- 展場行銷漏斗六層:路人→駐足→名片→資料表→首次會談→簽約成交
- 逐層漏斗轉換率為20%,下層人數必然少於上層
- 目標8份簽約需40次首次會談、200份資料表、1000份名片、5000駐足顧客
- 展場簽約成功需充足的流量基數,25000人流量才較可能達成8筆簽約
- 潛在消費者不等於實際消費者,需通過層層過濾才能確認真正商機
給各位讀者建立一個觀念,所有的潛在消費者,絕對不是實際在你店面中消費的人。
這是個簡單好理解的概念,但是真的在做生意的時候,卻常常被遺忘。
舉例來說,台灣每年有16萬的嬰兒出生,我們可以簡單視為每年有16萬到媽媽出生。只是這16萬位媽媽,全部都會購買你的產品與服務嗎?
不可能
所以怎麼會期望跑幾個客戶就有成交出現呢 XD
本文關鍵字
- 參展準備
- 參展成效衡量
展場的名單搜集行銷漏斗
整個行銷漏斗,就是一層層的去過濾,從一大群潛在客戶中,找到真的會付你錢的客戶。
在展場上,筆者會這樣做分類:
- 展場現場路人數
- 有在展場駐足單位的人數
- 有留下名片的總數
- 有填寫「客戶資料表的人數」
- 成功第一次會談人名單數
- 成功簽約的數量
這六類人,就是行銷漏斗的分類概念。
每個類別的人,會有各自的定義。並且,能夠成功到達下一個階段的人,一定會比上一個階段的人少
展場成效的計算
我們從希望有多少廠商,抵達狀態6作為推算
假設我們希望有8個合約簽立完成,狀態5到狀態6的超嬌機率為 20%,這代表在狀態5,需要 40 次。
也就是想要簽約到 8個廠商合作,至少要有40次的首次會議。
依照這個邏輯,便能夠推算狀態 1~4 所需要的數量,中間的轉換率都以20%作為估計。
- 展場現場路人數:25,000
- 有在展場駐足單位的人數:5,000
- 有留下名片的總數:1,000
- 有填寫「客戶資料表的人數」:200
- 成功第一次會談人名單數:40
- 成功簽約的數量:8
換句話說,你的攤位如果沒有 25,000 人經過,要成功簽約8筆訂單,幾乎是不可能的 哈哈哈哈哈
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