遊戲中心為什麼要另做拍貼品牌？タイトー與 brooming 的定位

タイトー（TAITO）是一家綜合遊戲中心連鎖，拍貼機只是它店裡眾多機台的一種；brooming 則是它替部分分館的拍貼區另外取的品牌名，官方自稱「プリコーナー」（拍貼角落）。官方品牌頁列出 20 家（2026-09-25 查核），其中 17 家仍以タイトーステーション為店名、brooming 只是店內一區，另外 3 家已經整家店換成 brooming 的招牌。

• タイトー是遊戲中心連鎖タイトーステーション的營運公司，スクウェア・エニックス・ホールディングス 100% 持有。
• brooming 是タイトー自己命名的拍貼專區品牌，有獨立的官方品牌頁與各店 Instagram。

為什麼一家遊戲中心要另做一個拍貼品牌？從官方公開的內容看，答案落在機台以外的東西：化妝台、電棒捲、服裝出借、一份隨時更新的新機清單，以及一個能被單獨宣傳的名字。這篇先看タイトー這家公司賺的是什麼錢，再看 brooming 的做法與機台，最後把它和製造商 FURYU 自己開店的路線擺在一起比。這是日本拍貼通路系列的一篇，十家連鎖的全貌見系列總覽篇。

2025 年 1 月的タイトーステーション大須店（名古屋），brooming 20 家之一。右邊那道樓梯通往 brooming 所在的樓層，兩側掛著粉紅色的 brooming 與藍色的扭蛋區布條。攝影：Asturio Cantabrio，CC BY-SA 4.0，原圖。

タイトー是誰：1953 年設立，2006 年起成為スクウェア・エニックス旗下

タイトー的官方沿革，從一家貿易公司開始：

這張表的重點在最後兩列。タイトー曾是獨立上市公司，2006 年起不再單獨上市，今天是スクウェア・エニックス・ホールディングス的 100% 子公司，拍貼區的經營屬於這家子公司的遊戲中心事業。依官方會社概要，タイトー有 846 名員工，売上高 729.4 億日圓（皆為 2026 年 3 月 31 日現在）；事業內容包含遊戲中心的營運與加盟、遊樂機台的開發製造販售與租賃、線上夾娃娃機等。

錢從哪裡來：アミューズメント事業的營收與獲利

タイトー自己不再公布財報，它的數字包在母公司スクウェア・エニックス的「アミューズメント事業」這個部門裡。這個部門做兩件事：經營遊戲中心，以及賣機台與景品給遊戲中心。

表中金額單位是億日圓；2024 年 3 月期的利益率是本文以前兩欄計算，其餘兩年是官方數字。這張表說明遊戲中心這門生意在タイトー手上是穩定、慢慢變好的：兩年營收從 615 億長到 721 億日圓，2026 年 3 月期利益率回到 12% 以上。官方對最近一年的說明是「機器販売が前年を下回ったものの、既存店売上高及びアミューズメント施設向け景品の販売が前年を上回った」——賣機台的錢變少，但既有店的營收與夾娃娃機景品賣得更好。放在集團裡看，這個部門約佔スクウェア・エニックス 2026 年 3 月期營收 2,976 億日圓的四分之一。

スクウェア・エニックス 2026 年 3 月期決算說明會資料第 14 頁。出處：スクウェア・エニックス・ホールディングス 決算説明会資料（2026 年 5 月 14 日發布）。

幾個常被問、但官方沒有公開的數字，這裡直接講查不查得到：

• 店數：タイトー官網店舖搜尋頁沒有總數（2026-09-24 查核）；母公司 2025 年 11 月 6 日中期經營計畫進捗報告寫「国内外175店舗あるTAITOアミューズメント施設」，註明是直營與加盟合計（2026-09-25 查核）。
• 拍貼機的營收：查無。決算資料只揭露整個アミューズメント事業，沒有拆出拍貼機、夾娃娃機各佔多少。
• 拍貼機台數：查無。brooming 官方的機台清單只列機種，台數欄位沒有公開（見下一節）。

另外兩個數字不能混用：タイトー會社概要的売上高 729.4 億日圓是公司本身，アミューズメント事業的 721 億日圓是集團部門，兩者範圍不同。

タイトーステーション：拍貼機是店內機台之一

タイトー的遊戲中心以タイトーステーション為主要店名，另有タイトーFステーション、ハロータイトー等名稱。店裡有夾娃娃機、代幣機台等各種機台，拍貼機是其中一類。

photobooth.joelin.cc 的タイトーステーション品牌頁收錄日本 122 個設有拍貼機的分館、712 筆機種登記，分布在 36 個都道府縣。這個數字只算本站確認擺有拍貼機的分館，跟上面母公司寫的 175 店是兩個口徑（一個是國內外全部店舖，一個是本站在製造商地圖上找到拍貼機的日本分館），不能相減。機台組成上，這 122 個分館裡有 115 個擺了 FURYU、64 個擺了 SEGA、2 個擺了韓國的 Photoism（2026-09-25）。

2015 年 9 月的タイトーステーション町田店，今天也是 brooming 20 家之一。那時門口的看板就寫著「地域最大級プリクラコーナー3F」，還沒有 brooming 這個名字，拍貼區已經是這家店對外宣傳的重點。攝影：運転太郎，CC BY 3.0，原圖。

brooming 是什麼：店內的「プリコーナー」

brooming 的名字是組合字。官方說明寫的是 blooming（花盛り、美しさ）加上 room（空間、部屋），也就是「讓人盛開的房間」。官方給它的主題句是「最高にかわいく！自分らしく輝ける！」，品牌頁標題則直接叫「かわいく輝けるプリコーナー」。

它不是一家新公司，也不是一條新的店舖線，而是タイトー把部分分館裡原本就有的拍貼區，統一取名、統一包裝。目前的樣子如下（依brooming 官方品牌頁，2026 年 9 月 25 日查核）：

• 官方品牌頁列 20 家，分布在北海道到九州；本站的 brooming 品牌頁收錄這 20 個場地、193 筆機種登記，分布在 12 個都道府縣。
• 20 家裡有 17 家的店名仍是タイトーステーション，brooming 是店內的拍貼專區。
• アスナル金山店、浜松メイワン店、イオン富士宮店 3 家直接以「brooming」為店名，整家店掛的是 brooming 的招牌；三家的店名或官方地址都指向商場或車站大樓（アスナル金山、浜松駅ビル メイワン、イオン）。

同一家大須店的樓層導覽。brooming 在這裡的標示是「プリントシールフロア」，和扭蛋區、夾娃娃機並列在同一棟樓裡——這就是「店中店」的樣子。攝影：Asturio Cantabrio，CC BY-SA 4.0，原圖。

官方網站的更新紀錄也看得出這是一個持續在經營的品牌，而不是一次性的裝潢名稱：

• 2025 年 7 月，brooming 官方網站改版。
• 2025 年 10 月，官網開始逐店公開「稼働中のプリ機」清單，也就是每家分館目前擺了哪些拍貼機。
• 2026 年 4 月，タイトーステーション イオンモール高の原店新開一處 brooming；6 月在同店辦拍攝會。

機台之外的服務：化妝台、電棒捲、服裝出借

brooming 官方品牌頁逐店標出每一家提供哪些服務。把 20 家的標示數一遍（2026 年 9 月 25 日查核）：

這張表說明 brooming 的主力不是機台，而是拍照前的準備：幾乎每一家都有化妝台和電棒捲，一半以上可以借衣服換裝再拍。服裝出借的時段與費用各店不同，本文不列數字，出發前請看官方品牌頁的逐店說明。

brooming 官網上的新宿東口店。一張照片裡同時看得到三件事：天花板的 brooming 招牌、左邊的化妝台與出借服裝、右邊的拍貼機。官網這家店的服務欄列的是化妝台、電棒捲、服裝出借三項。2026 年 9 月 25 日截圖，出處：brooming 官網。

有一個細節值得注意：整店換成 brooming 招牌的 3 家，官方頁都沒有標示服裝出借，浜松メイワン店連化妝台與電棒捲都沒有標。化妝台、電棒捲、服裝出借三項都標了的 13 家，全部是掛著タイトーステーション招牌的分館，例如新宿東口、札幌狸小路4丁目、横浜西口五番街。也就是說，「掛不掛 brooming 招牌」和「服務做到多完整」是兩件事。

服裝出借：我們在十家官方資料裡只查到這一份逐店清單

在日本拍貼店借衣服換裝再拍，叫「コスプリ」（コスプレ＋プリ）。我們整理日本十家遊戲中心連鎖的官方資料時，能逐店查到「哪一家有、哪一家沒有」的公開清單，只查到 brooming 這一份；其他連鎖多半要從個別分館的社群貼文或新聞稿一家一家拼出來。

brooming 以外，タイトーステーション的船橋店與広島紙屋町店，官方店舖頁也寫了服裝出借；把兩者加起來，官方資料可確認有服裝出借的タイトー分館至少 15 家。各地可以借衣服拍的場地，整理在日本コスプリ場地清單。

20 家擺了哪些機台：官方清單裡的 225 筆登記

brooming 官網的「稼働中のプリ機」是逐店的機台清單，資料來自タイトー自己的機台資料庫，每個機種附有版權標示（可看出製造商）與上市日。把 20 家全部抓下來數（2026 年 9 月 25 日查核）：

• 20 家共 225 筆機種登記、22 個不同機種，每家 6 到 14 種，平均約 11 種。
• 22 個機種裡 19 個是 FURYU、3 個是 SEGA；225 筆登記裡 FURYU 佔 203 筆、SEGA 22 筆。
• 台數：查無。清單只列機種，同一機種擺幾台的欄位沒有公開。

「上市」是官方清單標示的上市月份，「店數」是 20 家中有列這個機種的分店數；IDOLY 的全名是 IDOLY Comeback Stage。這張表最值得看的是上市日與分店數的關係。わたウサ2 官方標示 2026 年 9 月 12 日起陸續出貨，不到兩週已經列在 20 家中的 19 家；225 筆登記裡有 110 筆是 2025 年 9 月以後上市的機種，約佔一半。brooming 的分館換新機的速度很快，「這裡有最新的機台」本身就是它對客人說的話。

官網新宿東口店的「稼働中のプリ機」清單，最新的機種排在最前面。2026 年 9 月 25 日截圖，出處：brooming 官網。

拿本站 photobooth.joelin.cc 的資料（來自製造商的設置店地圖）交叉看，方向一致：brooming 20 個場地全部有 FURYU、18 個有 SEGA，其中 19 個在製造商的設置店地圖上被標為「最新機種」設置店；タイトーステーション整體 122 個分館裡，被標「最新機種」的是 61 個。新機優先進 brooming，是看得出來的配置。

還有一個反差：整店掛 brooming 招牌的 3 家，官方清單上的機種數是 7、10、9 種，都低於 20 家的平均；浜松メイワン店的清單裡沒有わたウサ2，也沒有 CENTI:U。

製造商開店，通路取名字：兩條路的算盤不一樣

日本拍貼專門店有兩種長出來的方式。一種是製造商 FURYU 自己開 girls mignon 這類直營店，一種是タイトー這樣的遊戲中心，把店內的拍貼區取名成 brooming。兩者表面上都是「一家拍貼品牌店」，背後的生意邏輯卻幾乎相反。

表中的直營店數是 2025 年 3 月期 39 家、2026 年 3 月期 34 家、2026 年 6 月 32 家；brooming 的 20 家裡有 3 家整店掛牌。「機台與會員」指 FURYU 的機台品牌與 Pictlink 照片會員，客人在哪一家遊樂場拍都算它的；「這個地方」指 brooming 經營的是空間本身，每家店有自己的 Instagram。這張表的直營店數與以下 FURYU 的數字，都來自本站 FURYU 公司研究整理的 FURYU 決算資料（2026 年 3 月期；店數最後一筆為 2026 年 6 月）。以下四點是本文的分析。

製造商開店是賺得多、但撐不大的生意

FURYU 在遊樂場裡是供應商，靠耗材與照片下載會員賺錢；自己開店時則是店主，全額入帳。FURYU 的資料寫得很清楚：直營店每次拍攝的實收是 504 日圓，遊樂場線只有 239 日圓，差一倍。但同一年九成以上的拍攝（遊樂場 2,556 萬次、直營店 230 萬次）發生在遊樂場，直營店數還從 39 家減到 32 家。對製造商來說，直營店比較像展示新機與品牌的櫥窗，要靠它撐起營收，房租與人力的帳算不過來。

通路做品牌，是在已經付過的房租上加一層

タイトー的分館本來就在車站前、商場裡，房租、人流、營業時間都已經有了。brooming 需要的額外投入是化妝台、電棒捲、衣架、粉紅色的裝潢，以及一個名字——這些都是可以一家一家加、一家一家試的東西。做得起來的分館，再像金山、浜松、富士宮那樣整店換招牌；做不起來，拿掉名字也不影響原本的遊戲中心。從アミューズメント事業「既存店營收成長」的說法看，把既有分館的某一區做得更能吸客，正是這類生意最省錢的成長方式。

機台品牌是別人的，所以要做「地方品牌」

客人認得的是 Bloomit、CENTI:U 這些機台名字，而它們屬於 FURYU。更關鍵的是，拍完照把照片存進手機的會員服務（Pictlink）也是 FURYU 的，客人在哪一家遊樂場拍，照片會員這層關係都留在製造商手上。遊戲中心在拍貼這一段能經營的，主要剩下「在哪裡拍」。brooming 做的就是把「在哪裡拍」變成一個品牌：粉紅色的空間、各店的 Instagram、拍攝會活動，以及那份逐店公開、每次進新機就更新的機台清單——等於把製造商的新品上市，轉成自己店的來店理由。

同時採購兩家，是通路的籌碼

brooming 的清單裡 FURYU 佔絕大多數，但 SEGA 的 Cherrit 2026 年 8 月上市後，已經列在 15 家。對通路來說，同時擺兩家製造商的新機，一方面讓自己的機台組合跟只擺單一品牌的店不一樣，一方面也不必完全依賴一家供應商的新機節奏。反過來看，FURYU 的直營店只會擺自家機台，這是製造商開店的天生限制。

把四點合起來：FURYU 開店是為了讓更多人看見機台，タイトー做 brooming 是為了讓更多人選擇它的店。兩者都叫「拍貼品牌店」，一個在賣機台，一個在賣地方。

為什麼遊戲中心要另做拍貼品牌：客群不同

最後補一個比較直接的理由：拍貼的客人和夾娃娃的客人不是同一群。遊戲中心整體的客群很廣，タイトー官網也沒有統一的客群宣言；brooming 的文案則全部圍繞在「かわいい」與「自分らしく」，對象是來拍照、會先打扮的人。

2006 年タイトーステーション某分店的拍貼樓層告示（拍攝分店未標明）：這一層是女性與女性同行的團體、情侶專用，男性單獨入場請見諒。拍貼區在遊戲中心裡早就是一塊規則不同的地方，brooming 是把這個「另一群客人的空間」正式取了名字。攝影：Olivier Lejade，CC BY-SA 2.0，原圖。

日本拍貼區限制男性單獨進入的由來，在日本拍貼機三十年有整理。

在三層分類裡，brooming 放在哪一層

這個系列把日本拍貼產業分成三層：製造商做機台（FURYU、SEGA），通路擺機台（遊戲中心連鎖），品牌開只做拍貼這一件事的店或專區（girls mignon、Photoism、brooming、eggnam）。商場型的落點結構不同，另外整理。

タイトー同時站在兩層上：タイトーステーション是通路，brooming 是品牌。photobooth.joelin.cc 也照這個分法處理，タイトーステーション的頁面算在通路、不計入品牌數，brooming 另有自己的品牌檔案。

在總覽篇的「通路長出拍貼品牌」四級分法裡，brooming 已經同時具備獨立品牌頁、逐店服務與機台清單，以及整店換招牌的分店。同樣由通路長出來的還有バンダイナムコ的 eggnam、カプコン的プリマート、イオンファンタジー的 PURI SPOT PALO，程度各不相同。日本拍貼從 1995 年到今天怎麼演變成「機台集中、通路比服務」的局面，完整經過見日本拍貼機三十年。

相關閱讀

• 日本拍貼機四成多在遊戲中心：製造商、通路、品牌三層分工與十家連鎖的母公司——本系列總覽，十家通路與母公司一張表
• 日本拍貼機三十年：從 Print Club 到 FURYU 一家獨大——日本拍貼產業史
• 日本拍貼機龍頭 FURYU 的轉身——製造商這一層的財報、直營店與遊樂場的每次實收
• 台灣拍貼機、韓式拍貼機行業發展歷史報告——拍貼產業母篇與整個題目的資料索引
• brooming 的日本場地與タイトーステーション設有拍貼機的分館——photobooth.joelin.cc 資料庫

資料來源：タイトー brooming 官方品牌頁（含各店稼働中のプリ機清單）、タイトー会社概要、タイトー沿革、タイトー店舗検索、タイトーステーション広島紙屋町店 官方店舗頁、スクウェア・エニックス・ホールディングス 2026 年 3 月期決算短信、同 決算説明会資料、同 中期経営計画 進捗報告（2025 年 11 月 6 日），以及本站 photobooth.joelin.cc 的日本資料層。brooming 官方品牌頁、タイトー會社概要與沿革、スクウェア・エニックス IR 資料為 2026 年 9 月 25 日查核，其餘為 2026 年 9 月 24 日查核。現場照片取自 Wikimedia Commons，逐張標示攝影者與授權；首圖為 2019 年 8 月的タイトーステーション アリオ八尾店（brooming 20 家之一），攝影：Tokumeigakarinoaoshima，CC BY-SA 4.0，原圖；TAITO 與 brooming 識別圖取自官方網站，僅用於識別，不代表合作。

本文關鍵字：brooming、タイトー、タイトーステーション、TAITO、スクウェア・エニックス、アミューズメント事業、日本拍貼機、プリクラ、遊戲中心、拍貼專區、girls mignon、コスプリ、日本拍貼服裝出借