日本遊戲中心那一層樓，錢被誰賺走？場地、機台、景品、扭蛋四段拆解｜日本拍貼通路研究
日本遊戲中心那一層樓其實是四門生意：開店、做機台、做夾娃娃景品、做扭蛋。用 13 家上市公司財報拆解誰賺哪一段：Konami 機台部門利益率 25.7%，萬代南夢宮以開店為主的部門只有 6.6%；全國 4,184 家遊戲中心，上市連鎖約佔三成半。
「平成プリ」怎麼紅起來的：FURYU 沒做新機，把 2006 年名機搬回現有機台，7 個月後退燒｜拍貼機產業研究
FURYU 拍貼 30 週年企劃案例：沒做新機台，在全國約 500 台機台上加復刻 2006、2011、2019 年名機的模式，「平成プリ」搜尋量一個月衝到 16.5 萬，遊玩次數由負轉正；活動結束後一個月就回到原本跌勢。
GiGO 的來歷：從 SEGA 的遊戲中心到 GENDA 的娛樂平台，這家日本拍貼通路怎麼來的
GiGO 前身是 SEGA 的遊戲中心：2020 年 SEGA 把 85.1% 股權賣給 GENDA，2022 年改名 GiGO。GENDA 之後靠併購把據點從 843 處做到約 1.4 萬處、營收做到 1,708 億日圓，再回頭買景品商。拆解這家公司怎麼來的，以及拍貼在 GiGO 裡的位置。
ラウンドワン（ROUND1）公司研究：保齡球、運動與遊戲的複合館，拍貼機怎麼放進去
ラウンドワン（ROUND1）是保齡球、スポッチャ、卡拉 OK 與遊戲機的室內複合休閒館，拍貼機只是遊戲區機種分類的一格。拆解營運公司ラウンドワンジャパン與母公司（東證プライム 4680）、官網國內 100 店與海外 62 店，以及它不做拍貼品牌、不借服裝的經營方式。
遊戲中心為什麼要另做拍貼品牌？タイトー與 brooming 的定位
タイトー是綜合遊戲中心連鎖，拍貼機只是店內機台之一；它另替部分分館的拍貼區取名 brooming，官方品牌頁列 20 家。從營收、機種清單與 FURYU 直營店的對照，拆解這家スクウェア・エニックス子公司為何在機台之外做品牌。
日本拍貼機三十年：從 Print Club 到 FURYU 一家獨大，再到一家 IP 公司｜拍貼機產業研究
日本是拍貼機的源頭：1995 年 Print Club 問世，1997 年遊樂場營業額破千億日圓，之後三十幾家廠商陸續出局，只剩 FURYU 一家大廠。整理 1996–2023 市場數列、產業鏈上市公司時間表，以及 FURYU 從歐姆龍的一個部門走到 IP 公司的歷程。
韓國拍貼三十年：從百貨公司裡的貼紙照片，到第一家送件上市的自助寫真館｜拍貼機產業研究
韓國拍貼 1995 年從進口 SEGA 機台起步，1998 年二十幾家廠商搶市後退潮，2017 年以自助寫真館回來。整理官方稅務、加盟申報、財報與上市審查資料，看兩波起落、產業鏈上的上市公司，以及龍頭 서북 的七年。
台灣拍貼機、韓式拍貼機行業發展歷史報告
拍貼機產業總覽：第一部是 1995 到 2026 的日韓台發展史，第二部是全部資料的索引——台韓逐家現場、母公司財報、規格語言、進場成本、相鄰產業，加上涵蓋二十個市場五千多個點位的門市資料庫。