本篇摘要
本篇整理品牌授權與加盟模式的核心差異。品牌授權主要管理設計與銷售資源,而加盟則涵蓋用料、運營、空間等更廣範圍的規範。收入模型兩者相似,包括保底+抽成、不保底+抽成、一次性授權金等,但中小企業的授權在實務上往往涵蓋比預期更多的管理項目。文中強調資源交換是所有品牌都應學會的方法,可在資源有限時創造互利成長的機會。
- 品牌授權:設計+銷售資源
- 加盟:含用料+運營+空間
- 收入模式:保底+抽成、不保底+抽成
- 關鍵策略:資源交換
本篇目錄(6 節)
大家好,我是老喬
這週有兩天在授權課程訓練中,這是個人第三次做授權訓練
總覺得越來越有很多深刻的體驗,這邊整理一下最近的學習
品牌授權與加盟的差異: 管事的範圍
這個問題,在指導老師的定義中是這樣
品牌授權:給予品牌的指導計畫,主要在於設計、銷售資源上
加盟:除了品牌以外,還有用料、運營、空間等規範
直覺上兩者還是非常的類似,最大的差異在於,加盟管的比較多;也就是範圍比較大。
不過,老喬目前覺得,因為在品牌授權的途中,很多都是在品牌設計規範上面的要求。但是在中小企業的環境中,品牌授權管的都會比預期中的多一些…XD
品牌授權與加盟的差異: 收入的模型
品牌授權的收入有幾種:
- 保底+抽成
- 不保底+抽成
- 一次性的授權金
- 資源交換
加盟的收入有幾種:
- 一次性的授權金
- 抽成(來自於物料)
- 抽成(來自於營業額)
- 各種行銷活動的行銷預算
幾本上1,2,3 在加盟與品牌授權基本上都相同,這也是老喬覺得兩者都很像的原因。
第四點資源交換,老喬覺得是所以品牌都要去學會的方法。
很多事情,沒有資源的時候,還是有交換的方式讓彼此成長。
喬家物語
家庭感冒的第三週,這週老喬不行了,喉嚨痛,鼻水跟水龍頭一樣流不停。
跟女兒的症狀九成相似,一定是哪次給水杯的時候被傳染了…
老喬的女兒,是個很愛吃藥的小孩,今天在吃藥的時候,女兒說了一聲:「好甜」而且還是露出熟偷開心的模樣。
各位的小孩也是這樣嗎?還是我們家的特別愛吃藥哈哈哈哈
喜歡這種一次講清楚的整理?
老喬報,每週一封寄給你