本篇摘要
本篇分析零售門市與電商的行銷預算差異。零售門市行銷預算約占營業額的3%到5%，電商則為10%到40%，差異來自於實體租金成本。以餐飲業為例，123法則顯示房租10%、人事20%、食材30%，實務上房租占比甚至達20%到30%。由此可知，門市生意好壞取決於「地點」，而昂貴地點反映了人流與廣告流量。若開店後生意不好，網路行銷方式難以補足根本的位置問題。
- 零售預算：營業額3-5%
- 電商預算：營業額10-40%
- 差異因素：實體租金
- 餐飲123法則：10+20+30
- 核心要素：地點決定人流
本篇目錄（5 節）
大家好，我是老喬
這週台中出差，週末順道在台中玩
有點腦力與體力消耗殆盡…
門市的行銷預算規劃該怎麼做？
各位要有一個概念，電商的行銷預算，與門市的行銷預算，比例上的差異很大。
門市照標準來說，行銷預算大約是營業額的3~5%
電商照標準來說，行銷預算大約在10~40%
這中間最大的差異，在於有無實體門市，也就是租金的差別
再舉個例子，餐飲業有個123法則
10%是房租
20%是人士
30%是食材
這樣子的比例分佈下，還有約略40%的營業額空間可以做使用
但實務上，除非你是大型集團，否則房租佔比大概都會拉到 20~30%
這也就是為什麼門市與電商的行銷預算邏輯差異很大的重要原因：「店租」
回到門市的行銷預算規劃的議題
今天一家門市，其業績的好壞，「地點」絕對是重中之重
然而好的地點，租金一定貴，因為租金反應了「人流」，也就是廣告流量的大小。
那麼，今天開店之後，覺得生意不好
這個狀態下，是網路行銷的方式能夠補足的嗎？
還是因該從更本質的問題去尋找答案？
各位可以多思考看看這個議題。
喬家物語
真的是年紀大了，週末晚上點了一中街的甘草芭樂
半夜十點左右，小孩都哄睡了，開始爽爽的看漫畫吃芭樂時間
結果，一個人吃完大份的甘草芭樂，肚子咕嚕嚕的叫了一小時
到凌晨三點，終於解放完後才入睡
以前就算是半夜兩點吃的飽飽的，都可以馬上睡著的說
年紀大了身體的行為真的不一樣了
喜歡這種一次講清楚的整理？
老喬報，每週一封寄給你