本篇摘要
攝影行業自2016年開始進入衰退週期,但2024年第一季出現微幅增長,主要由人像及商業專案攝影帶動。2023年行業最強成長動能來自於韓式證件照與韓式拍貼機兩大塊。文章重點強調理解消費者需求是自媒體種草與品牌建立的根本,同時分享作者在優化拍貼機運營效率上透過CRM/ERP系統設計的探索,並思考將自媒體定位從「商業前沿參考」轉向「品牌打造」的可能性。
- 攝影行業自2016年開始衰退、2024年Q1見微幅增長
- 2023年主要成長來自韓式證件照與拍貼機
- 自媒體種草核心是理解人的需求、引發主動分享行為
本篇目錄(6 節)
你好,我是老喬
本週不少時間在做資料庫的設計
想要持續地將目前手上拍貼機的運營,能夠更加的效率化
看了幾套開源的ERP,最終覺得都不太符合Marketing-driven的運營流程
於是乎,就開始建立公司背後的CRM、簽單、表單體系
如何了解攝影行業?
看到行業數字發現,原來攝影行業的萎縮是從2016年就開始,
與2019開始的疫情關係不大,只是更加打擊產業市值而已
2024年Q1有微幅增長,主因人像及商業專案攝影服務業績增長所致。
而2023其中最強的成長動能,來自於韓式證件照 + 韓式拍貼機兩大塊
這篇文章老喬總結近兩個月的研究
完整資料:攝影行業的目標客群分析
理解人,才能在小紅書種草
這篇是老喬覺得很好的一篇,根本原因,在媒體紅利逐漸分眾化、隱私機制導致廣告成效下降的現在,重新回歸需求,引發消費書中的主動分享行為,才是要點。
引用其中一段文字
小红书种草有效的根源在于,关注理解到人的需求。正如用户需要的不是某个“产品”,而是去满足某个“需求”。
文章連結:https://www.huxiu.com/article/2457784.html
自媒體運營的定位與流程
經過兩次的直播,現在直撥之後,將資料轉換成為音頻已經沒問題
而這幾天思考更多的還是回到定位本身
在過去三年,老喬報的核心思想在於「商業前沿參考」
不過老喬一直沒有想要成為財經博主
自己也發現,比起單純的資訊分享
老喬更喜歡研究能夠快速進場,建置好MVP做測試的行業
也許,將老喬自己的研究、想法,定位在「如何打造一個品牌?」或許更為適當
近期攝影業的研究,來自於PLab自助攝影這個案例,可以持續追蹤 : )
https://www.instagram.com/snapbook.tw%5F/
你對於老喬的想法呢?
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