本篇摘要
網拍利潤應分三層計算:毛利=未稅銷售收入減商品成本;貢獻毛利=毛利再減金流、平台抽成、包材、運費補貼、退貨損失與廣告費;營業淨利=貢獻毛利再減每筆訂單分攤的薪資、倉租、系統與行政等固定成本。以一筆1,000元示範訂單為例,商品成本400元,非廣告變動費200元,廣告費180元,固定成本分攤150元,最後營業淨利70元、淨利率7%。文章提供損益兩平廣告費、損益兩平ROAS與最低客單價公式,提醒費率應使用自己後台與合約的實際數字。
- 毛利=銷售收入-商品成本
- 貢獻毛利=毛利-每筆訂單變動費用-廣告費
- 營業淨利=貢獻毛利-每筆訂單分攤固定成本
- 損益兩平廣告費=毛利-其他變動費用-固定成本分攤
- 損益兩平ROAS=訂單收入÷可承受廣告費
- 金流與平台費率應從自己的後台帳單和合約取得,不套用網路通則
本篇目錄(11 節)
網拍利潤怎麼抓?最常見的錯法,是用「售價減進貨成本」就說自己賺錢。那只能算出商品毛利;金流、平台抽成、包材、運費補貼、退貨、廣告與人事都還沒扣。
真正能回答「這筆訂單划不划算」的方法,是把每筆訂單分成三層:毛利、貢獻毛利、營業淨利。以下用一筆 1,000 元訂單示範,你可以直接換成自己後台的數字。
網拍利潤怎麼抓?先準備這 8 個數字
- 實收銷售收入:折扣後、退款前後口徑要固定。
- 商品成本:進貨或製造成本。
- 金流費:信用卡、轉帳或第三方支付實際扣款。
- 平台費:成交手續費、活動服務費、系統抽成。
- 履約費:包材、揀貨與你補貼的運費。
- 退貨損失:退貨、未取、逆物流及無法再售商品的平均損失。
- 廣告費:取得這筆訂單所花的廣告成本,也就是 CAC/CPA。
- 固定成本分攤:薪資、倉租、系統月費、會計與行政費用分攤到每筆訂單。
金流及平台費率不要直接抄別人的百分比。不同賣家身分、付款方式、活動方案與合約可能不同;例如綠界官方說明就明確指出,費用會依賣家身分、交易型態與收款方式而異。最準的來源是自己的平台帳單、金流後台與合約。
第一層:毛利只看商品本身
毛利=銷售收入-商品成本
假設訂單實收 1,000 元、商品成本 400 元,毛利就是 600 元,毛利率 60%。這表示商品本身還有 600 元可支付後續銷售與營運成本,不表示口袋真的留下 600 元。
第二層:貢獻毛利看這筆訂單值不值得接
貢獻毛利=毛利-金流費-平台費-包材-運費補貼-退貨損失-廣告費
下面是一組示範數字:
| 項目 | 每筆金額 |
|---|---|
| 訂單實收 | 1,000 元 |
| 商品成本 | −400 元 |
| 金流費 | −30 元 |
| 平台費 | −50 元 |
| 包材 | −25 元 |
| 運費補貼 | −60 元 |
| 退貨與未取預期損失 | −35 元 |
| 廣告費 | −180 元 |
| 貢獻毛利 | 220 元 |
這筆訂單成交後可貢獻 220 元支付公司的固定成本。若貢獻毛利已經是負數,賣得越多通常只會虧得越多;這時應先調整售價、商品成本、運費門檻或廣告取得成本。
第三層:扣完固定成本才是營業淨利
營業淨利=貢獻毛利-每筆訂單分攤的固定成本
假設店家每月薪資、倉租、軟體、會計與行政等固定成本合計 150,000 元,每月完成 1,000 筆訂單,每筆固定成本分攤就是 150 元。
前面的貢獻毛利 220 元再扣 150 元,營業淨利剩 70 元:
70 ÷ 1,000=7% 營業淨利率
這個 7% 只是示範結果,不是所有網拍都該有的標準。所得稅、營業稅、業主薪酬與資本支出的會計處理會依組織及申報方式不同;本表用來做營運決策,正式報表與報稅仍應交由會計人員確認。
廣告費最多能抓多少?先算可承受上限
不要先問「ROAS 多少才好」,先算這筆訂單最多能付多少廣告費。
可承受廣告費=毛利-其他變動費用-固定成本分攤-目標利潤
沿用上例:毛利 600 元,非廣告變動費合計 200 元,固定成本分攤 150 元。如果只求不虧錢,最多可付 250 元廣告費;對應的損益兩平 ROAS 是:
損益兩平 ROAS=1,000 ÷ 250=4
如果希望每筆保留 100 元營業利潤,可承受廣告費就只剩 150 元,目標 ROAS 變成 1,000 ÷ 150=6.67。這就是為什麼別人的 ROAS 4 可能賺錢,你的 ROAS 4 卻可能虧錢:毛利、運費、退貨與固定成本不同。
一筆訂單多少錢才划算?反推最低客單價
過去常有人說常溫電商客單價應該抓 1,000~1,200 元,但這不是通則。低成本、數位交付或自然流量占比高的商品,客單價較低也可能賺錢;運費高、退貨高或依賴廣告的商品,1,200 元仍可能不夠。
若商品成本、金流、平台與廣告大多跟著營收按比例變動,可用下面的簡化公式:
最低客單價=每單固定金額成本 ÷(1-商品成本率-金流平台費率-廣告費率-目標淨利率)
假設每單包材、運費補貼、退貨損失與固定成本分攤合計 270 元;商品成本率 40%、金流與平台合計 8%、廣告費率 15%,目標淨利率 10%,則:
270 ÷(1-40%-8%-15%-10%)=1,000 元
在這組條件下,最低客單價才是 1,000 元。任一成本率改變,答案就會跟著改變。
退貨、未取與折扣不能當作偶發事件
退貨與超商未取不是等發生才認列。最簡單的做法,是把最近 3~6 個月相關損失加總,再除以成功訂單數,換算成每筆訂單的預期損失。
折價券、點數、滿額贈與免運活動也要回到「實收收入」及「店家實際負擔」計算。平台後台顯示的成交金額不一定等於最後可認列收入;退款、費用與撥款可能分開入帳。綠界的撥款與費用說明也顯示,訂單總額與實際撥款額之間會扣除金流或物流相關費用。
每月用後台實績回填,不靠網路平均值
每月底至少核對四個數字:實收收入、商品成本、全部變動費用、全部固定成本。再用成功訂單數計算每單淨利,並與本月廣告平台的訂單數及花費對帳。
如果帳算不攏,先檢查退款是否跨月、平台費是否晚扣、廣告歸因是否重複,以及業主自己的工時有沒有被當成免費。網拍真正的利潤,通常就藏在這些沒有被列入的成本裡。
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