公司年度規劃遇到的問題｜老喬報｜每週商業前沿探索：2024/09/22

大家好，我是老喬

九月份開始，開始進行公司明年度的財務、目標規劃
在這個時候，會發現到基本資料相當的不完善

要調相關資料的時候，缺這個缺那個
或是原本已經上軌道的SOP，不知道什麼時候斷掉，導致該做的沒做好

目前覺得遇到最大的問題有幾種：

• 目標過多，導致資源分散。
  發現小型公司，一年能完成個一到兩件事情就很偉大了
• 目標過於單一，導致團隊只管業績指標不管其他事
  舉例來說，賣設備的負責人，今年目標賣出10台設備，但是不管設備的購買者會不會使用
  導致客服產生問題，但業務領完業績獎金就撒手不管
  客服單位還沒有獎金可以拿 XDDD
• 設定不出可以被定義的實質目標
  這在人資、行政、財務、法務中最常見，目前還找不到好辦法
• 定義的目標，實務上難以抵達
  這部分的解決辦法，是需要由下至上的回饋、計算實際可能抵達的數據
• 主管單位，根本不提目標
  與幾位老闆交流後，發現在中小企業中這好像挺常見的。
  老闆沒有提目標，主管也就不提，或是提一些很離譜的目標
• 對於業務單位與行銷單位的權責不明確
  這邊老喬覺得是對於行銷這塊組織定義不明確導致
  業務的工作是現在立刻馬上生出訂單來
  行銷的任務是早1~2年預先替業務佈局，製造先端案例

各位的年度計劃開始了嗎？
不趕快開始，今年就要過完了喔～～～