在 #插畫 與 #圖文插畫IP經紀
這個圈子走到最前面的人，為什麼反而開始被問「你的 #IP 在哪裡？」
我會認識 Ark，其實是在疫情期間的一個私交場合
在老喬的行銷產業裡，能遇到同樣來自 #清華大學 的人並不多
那次聊過之後，就一路聯繫到現在
這不是那種因為合作才維持的關係
比較像是
知道彼此在做什麼
也知道對方其實走得很前面
Ark 一直深耕在插畫與圖文經紀這個領域
而且不是後來跟上的那一批
不論是在中國市場執行相關項目
或是在台灣開創插畫圖文經紀這條路
他都屬於非常早期就下場的人
台灣有不少現在被視為頂尖的 IP
在初期能夠被看見、被整理、被推進商業化
其實都曾經由他負責輔導
這也是經紀這個角色最矛盾的地方
當你真的把創作者帶起來
把 IP 推到一個能夠獨立運作的高度
最後發生的事情
往往就是對方選擇單飛
這不是失敗
反而正是經紀模式留下來的成果
只是成果累積在別人身上
很容易在某個時間點
變成回到自己身上的問題
最近
Ark 被圈內的人直接問了一句話
「你為什麼沒有任何一個
是真正掌握在自己手上的 IP」
這句話他沒有否認
也沒有急著解釋
因為他心裡其實很清楚
這不是能力問題
而是角色與商業模式的問題
也正是在這個時間點
他開始把整個 IP 策略
重新和自己做更強的綁定
同時重新調整商業模式
他投入大量 AI 工具
不是因為跟風
而是因為他很早就知道
創作本身終究會被量產化
當漫畫、動畫、短劇
都開始進入 AI 生產節奏
真正有價值的
不再只是產出
而是
誰知道怎麼定義價值
怎麼包裝價值
怎麼把價值變成一個市場願意承接的結構
這正是 Ark 一直以來最強的地方
他非常懂得價值包裝
也極其擅長提案與策劃
不是做簡報
而是能夠同時站在創作者、品牌、平台、資源方的位置
把一件原本很散的事情
整理成一個每一方都點頭的合作邏輯
這也是為什麼
我一直覺得他能做出不一樣的成績
因為在這個領域裡
他始終保持創新與變化
思維一直走在前面
整個相處過程其實很舒服
不是急著談合作
也不是急著證明什麼
就是知道彼此在看同一個方向
也知道這條路
現在正要進入下一個階段
最後還是那句話
如果你也正在想 IP、商業模式、站位這些事情
記得私訊老喬
跟老喬來喝杯茶
#老喬報
