你好，我是老喬
2025已經過完一半，是該檢視自己半年來的進度與成長
完整版資料整合在連結裡，這邊做簡報版～
2025年老喬報的網站運營、SEO、品牌顧問事業發展與成效回顧：https://joelin.cc/?p=6254
老喬報：網站經營與SEO成效追蹤
2025 是老喬報邁入第五年的一年，自2021 起從一個小部落格開始寫起，到 2024 年已達成年曝光 248 萬、點擊 21 萬的成績。2025 年截至六月，網站累計曝光 142 萬、點擊破 10 萬，預估全年數據會與去年相當，維持平穩。
今年我將原有的成效報表調整為版本 v2，更重視「點擊率」與「平均排名」的追蹤，讓 SEO 經營可以聚焦在轉化效率。雖然整體點擊率略降（從 8.4% 到 5.74%），但Google 仍貢獻 83% 以上的自然流量來源。值得一提的是，今年 ChatGPT 流量首次上榜，佔比雖小（0.3%），卻反映出搜尋行為開始轉移，也提醒我得提早適應多平台曝光策略。
網站文章更新穩定，SEO 不斷微調，今年雖然沒「暴衝」，但也沒被 AI 洗牌打趴，這就夠讓我欣慰了。
公司經營：從Snapshot妞拍貼到品牌顧問現場
除了寫內容，老喬也沒閒著，2025 上半年另一條主線是品牌顧問與公司經營的優化。以我協助的拍貼品牌 Snapshot妞拍貼 為例，從 2024 年第三季察覺產業成長動能趨緩後，我就開始推動組織與SOP重整。
歷時六個月，從內部溝通到取得股東共識，過程既耗神又燒腦。幾度讓我懷疑自己是不是根本不會溝通（苦笑）。但所幸成果顯著：
雖然營收年減約 16%，但費用降幅達 36%；
每人營業額效率提升 109%；
對帳與審核流程時間也縮短了近五成。
這次經驗讓我更堅定「回歸本質」的信念：無論是機台還是通路，都必須盈利；而好的利潤，來自廣告與加值商品的延伸設計，而不只是把人流丟進機器就結束。
當然，還有很多做不夠的地方，例如我對產品開發仍缺乏結構化的方法，對通路地圖與市場資料掌握也不足，百貨業績、市占佈局常常只能「看天吃飯」。這些都得在下半年逐步補齊。
結語
老喬報是一場長跑，公司經營則像戰地醫療。兩條線一起跑，不一定快，但至少我還沒倒。接下來，持續強化內容、優化結構，然後，慢慢養出下一個可持續的品牌與商業模式。
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備註與警語
本篇是個人的研究筆記，不是投資與金融建議。
知識的累積與運用，是致富的不二法門，期待在路上與各位相見。
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2025.07.13 文章發佈
