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所有人的難題：流量與商業化

做自媒體，大部分的煩惱都是反應流量不夠，或是找不到甜蜜點，但仔細想想，其實問題大多不是沒有流量的問題，而是沒有收入進來的問題。

如果各位用行銷漏斗的觀點來說，會成交的人，大致落在一個固定的百分比上面
也因為產品面是固定的，所以在結構上，只能去尋找便宜的流量、挖掘紅利。
也就是增加流量
所以過去十年，廣告流量的購買，才是顯學

現在，要從演算法手上獲取流量，其難度比以前高很多
因為台灣早就已經是存量戰爭，是個成熟市場
所以你要獲取注意力，一定要從廣告受眾所在的地方、所喜歡的方式來做獲取

另一個原因，年輕人逐步在減少，雖然新流量的含金量，不一定比較低
但是一定比較難獲取

換句話說，流量的源頭減少，競爭環境變大，而購買產品的轉換率與客單價大致不變的邏輯下
衰退會是常態

要能夠突破，還是要回到4P中的基本面「產品」來做思考吧

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品牌的傳承與延續上遇到的挑戰

本週參與了幾場目標族群在40+以上的品牌活動，有種感悟是
剛出社會的時候，會覺得為什麼很多大品牌都感覺很古老，為什麼都不做好年輕人的族群…etc
不管是在品牌印象、商品的設計與銷售的通路等等

在聽完這些人的分享後，老喬有種反思，不是這群人不想變
而是年輕族群的開闊，單就開發成本來看不太合算
這些老品牌做好舊客戶，就足以滿足其獲利要求。
換句話說，年齡大的客戶，普遍來說就是比較有錢可以花

雖然有很多例外，但是在大方向上確實如此

另外一個點，是年輕人（20~30）的需求與40+以上的差異實在也是大
組織上很難留住年輕一輩的人

再一個點，產業紅利不在
40+在特定的產業裡面，理論上都有一定的累積，並吃到一個還可以接受的收入
所以待在裡面是符合經濟預期的
但是對於年輕人來說，其經濟、產業紅利不一定存在
這點從薪資結構來說，也可以發現

這張地圖，可以看出來台灣與世界各地的距離
而且是以台灣為中心

本篇是個人的研究筆記，不是投資與金融建議。
知識的累積與運用，是致富的不二法門，期待在路上與各位相見。

2024.01.21 文章發佈