2023年是實體經濟復甦的一年，也是老喬首次挑戰線下生意的一年
今年做到了哪些事情呢？
- 老喬報網站，獲得超過120萬次 Google自然流量曝光: https://joelin.cc/?p=4289
- 電子報訂閱數，超過1600人，平均開信率超過30%，36週都有電子報出品（達成率36/52=69.2%）
- 挑戰門市加盟事業，2023年從8間擴展成20間門店
- 獲得遠見、東森新聞等雜誌、電視、網路媒體報導: https://joelin.cc/?cat=142
- 與頭部KOL、節目合作，如滴妹旗下飲料店品牌、食尚玩家等
- 超過70場大專院校贊助活動
- 合作超過百位的應援團體
- 正式經歷商業IP授權的流程與運營，像是Cama beano & friends
- 搭上小紅書的興起，受邀於Tatoo廣告分享會主講：https://joelin.cc/?p=4310
- 元智大學、品牌菁英學院、臺灣海洋大學與Line Taiwan 分享行銷經驗：https://joelin.cc/?cat=35
- 旗下品牌，在Tiktok、小紅書、Instagram 都有指標作品出現
上面這些事情看起來一路順風，其實中間有很多的逆風…
像是
- 新冠影響，在家躺了一週
- 遇到勞資糾紛，首次跑勞動單位調解
- 財務人員離職，從0開始重新建立公司財會單位的商業運作流程
- 人事系統的導入、勞基法的研讀與公司員工守則的重置
- 談好的行銷活動，被合作單位放空城，讓門市閒置一個多月
- 拍貼行業的快速成熟，一瞬間產業進入成熟期
- 新創計畫面試落選
- 減肥計劃完全失敗，體重、體態花了一年沒進步，還微微變差
也有很多想做但是還做不到的事
- 進入房地產，老屋改造市場
- 想將工作轉到組織的執行單位進行，但是一直無法放手
- 想要擴展個人IP業務，但是在SEO以外的業務沒有相關進展
- 產業合作夥伴與生態系的建立，至今尚仍在培養階段
- 自費花了超過30萬，學習各種領域的知識，但是離變現還有好一段路
還有太多事情是沒有記錄下來的了
老喬只期望自己，在2024年，能夠再有一些成長
與孩子、老婆、家人和事業夥伴，能有更優質的互動產生
2023年的經驗總結：
老喬深深的體認到組織的重要性，這種組織的能力，是在一人公司的架構下很難運作的。
至於到底是一人公司好，還是多人的組織架構好？
要看階段，到最後，就會是並行，因為只做其中一邊，一定會遇到其自然限制。
2023年的經驗，從營業額的觀點來看，算是補足老喬過去零售領域沒經歷過的從 0 到千萬等級的經驗。
目前老喬以經從營業額為0，一直到年度營業額破億的 中小企業行銷經驗都歷練過了，算是一個重要的里程。
2024年的目標：
希望能在 Marketing 與 Sales 的領域，能有更深的認知與專業
並運用這份專業，讓組織更流程化、系統化與可複製化，並展開教練課程的開發與運營
老喬認為，在2024~2026年，大原則都還是內容的戰場
能掌握流量、渠道，並有商品可以提供價值的人，會是重要的成長者
最後
謝謝這一年幫助過老喬的所有夥伴
我們在2024年，會繼續變好的 : )
老喬
2023.12.31 放煙火前夕完稿
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備註與警語
本篇是個人的研究筆記，不是投資與金融建議。
知識的累積與運用，是致富的不二法門，期待在路上與各位相見。
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2024.01.01 文章發佈
