--- title: "《清華經濟人》第 23 期校友專訪全文轉載：清大經濟系 11B 林伯彥" url: https://joelin.cc/p/9678 source: https://joelin.cc/p/9678 id: 9678 slug: "nthu-econ-alumni-interview-2026" pubDate: 2026-09-04 date_modified: 2026-09-04 updatedDate: 2026-09-04 schema_type: BlogPosting description: "國立清華大學經濟學系《清華經濟人》電子報第 23 期刊出老喬的校友專訪。本文全文轉載該篇專訪，並附上老喬讀完之後的三點補充：兩處數字口徑差異、一段沒被寫進去的身分，以及被外人複述一次的感想。" ai_summary: "國立清華大學經濟學系與經濟學系校友會發行的《清華經濟人》電子報第 23 期（2026 年 9 月刊號），刊出老喬（11B 林伯彥）的校友人物專訪，起因是老喬回系上演講。專訪由系刊採編以第三人稱轉述，分七段回顧老喬的職涯：消保官辦公室服替代役、退役後任職系統整合商後轉進廣告業、在本土媒體代理商成為台灣最早一批投入 Facebook 廣告的人、2017 年開始獨立接案、顧問角色被稀釋後嘗試產品轉型失敗、2022 年區塊鏈社群在金融風暴中重創、最後創立 Snapshot妞拍貼。本文全文轉載該篇專訪，並附老喬本人讀後補充：青鳥旅行成長倍數的口徑差異、退役後兩份工作的先後順序疑點，以及專訪沒提到的清華經濟系校友會成員身分。" key_facts: ["《清華經濟人》第 23 期為 2026 年 9 月刊號，發行單位是國立清華大學經濟學系與經濟學系校友會", "專訪標題為〈人物專訪 11B林伯彥〉，起因是老喬回系上演講", "專訪由系刊採編以第三人稱轉述撰寫，不是老喬的逐字自述", "老喬對專訪內容提出兩處數字口徑補充：青鳥旅行成長倍數應為約 5 倍、退役後兩份工作的先後順序與記憶不符"] categories: ["老喬報, Joe Lin 林伯彥的自我回顧"] tags: ["清華大學", "清華經濟系", "校友專訪", "職涯", "Snapshot妞拍貼"] authorship: origin: written ai_role: assist entity_ids: author: https://me.joelin.cc/#joe publisher: https://me.joelin.cc/#joelincc --- # 《清華經濟人》第 23 期校友專訪全文轉載：清大經濟系 11B 林伯彥 ## 摘要 國立清華大學經濟學系與經濟學系校友會發行的《清華經濟人》電子報第 23 期（2026 年 9 月刊號），刊出老喬（11B 林伯彥）的校友人物專訪，起因是老喬回系上演講。專訪由系刊採編以第三人稱轉述，分七段回顧老喬的職涯：消保官辦公室服替代役、退役後任職系統整合商後轉進廣告業、在本土媒體代理商成為台灣最早一批投入 Facebook 廣告的人、2017 年開始獨立接案、顧問角色被稀釋後嘗試產品轉型失敗、2022 年區塊鏈社群在金融風暴中重創、最後創立 Snapshot妞拍貼。本文全文轉載該篇專訪，並附老喬本人讀後補充：青鳥旅行成長倍數的口徑差異、退役後兩份工作的先後順序疑點，以及專訪沒提到的清華經濟系校友會成員身分。 ### 重點 - 《清華經濟人》第 23 期為 2026 年 9 月刊號，發行單位是國立清華大學經濟學系與經濟學系校友會 - 專訪標題為〈人物專訪 11B林伯彥〉，起因是老喬回系上演講 - 專訪由系刊採編以第三人稱轉述撰寫，不是老喬的逐字自述 - 老喬對專訪內容提出兩處數字口徑補充：青鳥旅行成長倍數應為約 5 倍、退役後兩份工作的先後順序與記憶不符 國立清華大學經濟學系與經濟學系校友會發行的《清華經濟人》電子報，第 23 期（2026 年 9 月刊號）刊出了老喬的校友專訪。這篇把那份專訪全文轉載過來，後面再附上老喬自己讀完之後想補的幾件事。 ## 為什麼把它轉載過來 老喬寫自己的事寫了十五年，但這是第一次由母校的官方刊物、由一位沒讀過老喬任何一篇文章的採編，坐下來聽完再轉述一遍。 有意思的地方在這裡：採編沒有看過老喬的個人網站，也沒有讀過那些自我回顧的文章，只做了一次訪談，寫出來的骨架卻和老喬自己講了很多年的版本幾乎一樣——替代役、廣告業、獨立接案、轉型受挫、重新來過。 一個人的故事如果只有自己講得順，那可能只是話術練熟了。要是換一個沒有脈絡的人複述一次，骨架還立得住，它才比較接近結構。這篇轉載某種程度上是把那次測試的結果留個紀錄。 以下是專訪原文。 ## 人物專訪 11B林伯彥（《清華經濟人》第 23 期採編轉述，全文轉載） ![《清華經濟人》第 23 期第四頁的專訪起始頁，標題寫著「人物專訪 11B林伯彥」，中間是老喬受訪時舉手說明的照片，下方方框內是採編寫的導言。](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/me/press/img_186/w=960) 風靡全台的韓式拍貼機品牌「Snapshot妞拍貼」對許多年輕人而言並不陌生。其創立背後，清華經濟系 11B 林伯彥校友的指導與支持功不可沒。適逢林學長回系上演講，我們也藉此機會邀請到學長接受本次專訪。 ### 產業探索的起點 大學畢業後，學長到消費者保護官辦公室服替代役，因此習得基礎的消費者法律知識。退役後，希望投身網路產業的學長先後任職於美商與日商，卻發現二者屬於系統整合商，主要業務為硬體與服務的整合，與學長感興趣的金融網路產業有所落差。 那時 Facebook 興起不到五年，網路產業以電商為大宗，主流廠商也多專注於民生必需品。然而，硬體並非學長熱情所在。就在這時，學長接觸到了廣告業，發現廣告產業與他的興趣密切相關，又能藉機了解 4A 大公司及媒體代理商如何經營一個品牌，因此毅然決然踏入這個新興領域。 ### 一條沒有地圖的路 進入廣告業不久，學長迎來職涯首個重要的交叉路口——加入制度完善、分工明確的 4A 大公司，或是進到台灣本土中小企業，在混沌中試錯、在模糊中摸索。為了能廣泛接觸到不同領域，學長最終選擇了後者，進入全臺前三間投入 Facebook 廣告的媒體代理商。在廣告追蹤體系尚未建立的時期，他協助 Facebook 和各大廠商安裝追蹤代碼，讓廣告費用變得有結構、可被評估，並進一步推動優化。對他而言，這正是中小企業的魅力所在——挑戰多、限制少，蘊藏無限可能。 ### 印象深刻的挑戰 工作期間，學長也遇到不少難題，其中與玉荷包廠商的合作最讓他印象深刻。當時，透過學長操作的網路品牌銷量已可比擬超市規模，卻因後端產能不足而難以發揮最大效益。雖然銷售數字亮眼，卻因供應鏈難以配合，無法轉為實際成果，這種挫折感令他十分沮喪。這次經驗讓學長體會到前端廣告必須搭配穩定的後端供應方能創造長遠價值。除了供應能力，他也領悟到產品本身的競爭力至關重要。曾有客戶在他的協助下，僅一天便達到過往一個月的銷售額，正是因為產品足夠出色，才能達到「四兩撥千斤」的效果。 ### 從廣告投手到行銷顧問 在媒體代理商工作的三年間，學長累積了豐富經驗，拓展除財管與業務以外的多項職能。2017 年，學長開始獨立接案，憑藉過往所學成功讓多家企業營收翻倍。其中最具指標性的案例之一是知名蛋捲品牌「青鳥旅行」——在學長的協助下，其營業額於兩年內從 2000 萬元攀升至 1.2 億元。然而，隨著案量增加，未預期的壓力也逐漸浮現：由於獨立接案，學長必須隨時做好面對客戶的準備，導致時間安排失去彈性。這對以「掌握自己時間」為創業初衷的他而言無疑是一大衝擊，也發現到創業隱藏在自由表象下的真實面貌。 ### 從顧問到創業者的轉型之路 更令學長憂心的是，許多客戶在事業有起色後，往往傾向自行組建團隊、拓展新方向，漸漸削弱他作為顧問的角色，也讓他意識到，若僅止於提供廣告與行銷建議，終將無法長期維持自身價值。為了提升市場競爭力，學長開始思考如何從顧問角色轉型。在這樣的契機下，學長著手嘗試虛擬角色、CRM（顧客關係管理）系統等產品，卻因營運成本與市場接受度等因素未取得預期成果。連番的挫折使他深刻體認到，產品開發與行銷之間存在根本差異——若僅著眼於產品本身，卻缺乏完整的後續營運規劃，即便再優秀的產品也難以成功。 ### 東山再起 2022 年，學長的職涯出現重大轉折——原本經營有成的區塊鏈社群在金融風暴中受到重創，他只能眼睜睜看著長時間累積的成果在數日內毀於一旦，難以接受，也無從挽回。虧損的金額不小，其中甚至有一部分來自銀行，這也加重了他的壓力。那段時間，他一度懷疑這樣的挫敗是否意味著結束；更令他難受的，是不知還能做什麼的茫然。直到某個瞬間，學長想到了最珍愛的妻子和孩子，意識到自己不能就此一蹶不振。對家庭的責任和牽掛，成了他重新站起的理由。 學長開始思考下一步的方向。不同於多數創業者，學長的團隊同時掌握了軟硬體、電商及 CRM 系統運作模式，更具備廣告企劃能力；而拍貼機是他觀察多時、有一定了解並已經成熟的產品。在這樣的條件下，「Snapshot妞拍貼」應運而生。憑藉團隊實力與廣告、電商的經驗，門市得以迅速拓展，如今已是台灣市佔率最高的品牌之一。回顧創業歷程，一路走來並非毫無波折，早前的重大虧損令學長深刻反思自己對風險的判斷過於樂觀，也慶幸那場挫敗發生在試錯成本較低的年紀。 ### 從探索中看見機會 歷經金融風暴的考驗後，本就熱愛探索的學長更加確信，有限的人生應盡可能留下更多精彩回憶。他每年嘗試學習一項新事物，從獨木舟到保險制度皆有所涉獵。在經常需撰寫企劃案的行銷產業裡，好奇心不僅是關鍵能力，也是通往各種意想不到機會的橋樑，例如搜尋門禁卡相關設備時，學長發現多數中小企業較不重視行銷而缺乏曝光，讓他嗅到了新的商機。在學長看來，只要不停止探索，每一段經歷都可能導向下一個起點。 ### 給學弟妹的建議 學長認為，就讀經濟系能夠學到紮實的基礎科學。他直到創業後才真正體會到財報的重要性——若對自身財務架構不夠了解，就難以判斷自己能做什麼、該做什麼。學長也鼓勵學弟妹別被成績束縛，在校表現不佳並不代表失敗，關鍵是找到真正的熱情所在，因為喜不喜歡一件事，會顯著影響做事時的動力與表現。 若對目前科系感到迷惘，不妨先休學一年，透過旅行或其他方式探索自我。這麼做有助於發現自己不喜歡什麼，也往往是找到人生方向的第一步。 最後，只要能養活自己、讓家人安心，我們就有選擇生活方式的自由——這，正是學長一路走來最深刻的體悟。 以上為《清華經濟人》第 23 期〈人物專訪 11B林伯彥〉全文，發行單位為國立清華大學經濟學系與國立清華大學經濟學系校友會，2026 年 9 月 4 日發行。全篇由系刊採編以第三人稱轉述撰寫，引號內文字為採編行文，並非老喬的逐字原話。系刊原文可於[清華大學經濟學系「清華經濟人電子報」專區](https://econ.site.nthu.edu.tw/p/406-1365-313920,r1860.php?Lang=zh-tw)下載查閱。本文首圖為專訪頁面的受訪照，照片提供：國立清華大學經濟學系《清華經濟人》第 23 期，著作權屬系上採編所有。 ## 老喬讀完自己的專訪，想補三件事 ### 一、青鳥旅行的數字，老喬自己的口徑是約 5 倍 專訪寫的是「營業額於兩年內從 2000 萬元攀升至 1.2 億元」。老喬自己在講這個案子的時候，說法是起點未滿 2000 萬、終點 1.2 億，大約 5 倍。 差別不大，但既然兩個版本都在網路上，這裡先講清楚以哪個為準。 下面這張表把三個來源並排： | 來源 | 說法 | 換算倍數 | |---|---|---| | 《清華經濟人》第 23 期 | 2000 萬 → 1.2 億 | 約 6 倍 | | 老喬 2026 年公開演講自述 | 未滿 2000 萬 → 1.2 億 | 約 5 倍 | | 老喬個人網站簡介 | 協助五間企業成長 | 2 至 6 倍 | 三個數字其實講的是同一件事，差異來自起點怎麼抓。以老喬自己的口徑為準，這個案子是兩年內從千萬做到破億、大約 5 倍；系刊那版把起點取整成 2000 萬，換算出來就變成 6 倍。往後引用請以約 5 倍這個說法為準。 ### 二、退役後那兩份工作，順序可能反了 專訪寫「退役後先後任職於美商與日商」。依老喬自己的紀錄，順序是先日商、後美商，而且後面那間是分類廣告平台，不太符合「系統整合商」的描述。 這種細節在口述訪談裡很容易記反，老喬自己重看的時候也愣了一下才想起來。留個註記，不影響整段要講的事——那兩份工作的共通點是「硬體與服務整合」離他想做的事太遠，這個判斷是對的。 ### 三、專訪沒提到的一件事：老喬也是校友會的一員 專訪把老喬寫成一位「回系上演講的學長」，這沒錯，但少了一半。 老喬同時是清華大學經濟學系校友會的成員，也列名在這一期《清華經濟人》的編輯群裡。也就是說，這篇專訪某種意義上是自己人訪自己人——只是採訪與撰稿確實是由系上採編獨立完成的，老喬事前並沒有看過稿。 會特別提這件事，是因為老喬對「學長」這個角色一直有點矛盾：喜歡，但耐性有限。校友會這條線大概是目前唯一有正式名分、而且真的持續在做的一個。 ## 被外人複述一次，才知道自己的故事站不站得住 老喬自己整理過很多次職涯，也在 Podcast 和演講裡講過好幾輪。但那些都是自己講自己，講久了難免順口。 這次不一樣的地方，是採編手上只有一次訪談的材料，沒有讀過任何一篇既有文章，卻把順序、因果、轉折都排到跟老喬自己的版本幾乎重疊。連老喬覺得最難講清楚的那一段——為什麼從顧問轉去做產品、又為什麼失敗——都被抓到了重點：產品開發跟行銷是兩件事，缺了後續營運規劃，產品再好也走不遠。 至於那兩處數字對不上，反而是這件事最有用的部分。它說明一個人的經歷必須有一份自己維護的正本，否則每被轉述一次就會偏一點，久了連自己都說不清哪個版本才對。 ## 常見問題 ### 《清華經濟人》是什麼刊物？ 《清華經濟人》是國立清華大學經濟學系與經濟學系校友會共同發行的電子報，內容包含系上師資動態、系學會介紹、校友專訪與系友服務資訊。第 23 期為 2026 年 9 月刊號，2026 年 9 月 4 日發行，可於[系上電子報專區](https://econ.site.nthu.edu.tw/p/406-1365-313920,r1860.php?Lang=zh-tw)下載。 ### 這篇專訪是老喬自己寫的嗎？ 不是。專訪由系刊採編訪談後以第三人稱撰寫，老喬事前沒有看過稿。本文是取得轉載後的全文重刊，加上老喬讀完之後的補充說明。 ### 專訪裡的 11B 是什麼意思？ 11B 是清華大學經濟系的學屆代號，指 100 學年度學士班。老喬 2007 年入學、因延一學期而在 2012 年 1 月取得學位證書，所以對外提到畢業年份時寫的是 2012 年，兩者並不衝突。 ### 這篇專訪是什麼時候訪的？ 訪談在 2025 年 4 月 23 日於清華大學經濟系系辦公室進行，系刊則在 2026 年 9 月刊出，中間隔了約一年五個月。老喬當時就把系上給的訪綱與訪談摘要整理成一篇紀錄，可對照閱讀：[2025 清華大學經濟系校友採訪](https://joelin.cc/?p=6963)。 ### 專訪開頭說的「回系上演講」是哪一場？ 同一天上午的職涯講座。清華大學科技管理學院經濟系於 2025 年 4 月 23 日 10:00–12:00 在台積 205 教室辦了一場職涯講座，主講人是經濟 11B 林伯彥，講題圍繞行銷工作在做什麼、新手怎麼入行、該找何種人談、有沒有推薦書單、如何打造自己的品牌，以及自媒體與商業品牌的差別。當天到場的是經濟系大三大四學生 20 人，會後回饋 NPS 44.44 分，紀錄在這篇：[2025 清華大學職涯講座：行銷工作都在做什麼？以 Snapshot妞拍貼為例](https://joelin.cc/?p=6920)。系辦的專訪就安排在同一趟行程裡。 本文關鍵字：清華經濟人、清華大學經濟系、校友專訪、林伯彥、Snapshot妞拍貼、職涯轉折