--- title: "[拍貼機產業] 成長的棒次交接：一個韓國加盟本部，怎麼把力氣從 Plan.B Studio 換到 PHOTO OBJET" url: https://joelin.cc/p/9582 source: https://joelin.cc/p/9582 id: 9582 lang: zh-Hant slug: "korea-photo-booth-franchise-planb-photoobjet" pubDate: 2026-08-08 date_modified: 2026-09-16 updatedDate: 2026-09-16 schema_type: BlogPosting description: "這是我韓國拍貼公司研究系列的第三篇。前兩篇翻的都是「大公司底下的小事業」——PHOTOGRAY 背後是市值 ₩13 兆的上市美妝集團 APR、PHOTOISM 背後是拿了 ₩160 億融資、正在挑戰 IPO 的 서북。" ai_summary: "本文研究韓國五人量級小型加盟本部 ㈜리오컴퍼니 及其兩條品牌線：Plan.B Studio 與 PHOTO OBJET。Plan.B 起於 2022 年 2 月，主打攝影師 황영철 設計的獨到燈光技術，2023 年開店高峰 70 家；PHOTO OBJET 於 2025 年推出，從 4 家六倍成長至 24 家，其中 9 家為 Plan.B 既有店面的全面改裝。兩者的商品定義根本不同：Plan.B 賣燈光 know-how、PHOTO OBJET 靠水槽與客製化修圖系統（已獲兩件專利）。無人店加盟包訴求「零人事費、24 小時營運、多店經營」，目標客群是副業族與斜槓族。台灣線由四個老闆營運 16 門市，為主加盟模式。" key_facts: ["Plan.B（136 店）2025 年 5 月後停止公告開店；同期 PHOTO OBJET（24 店）從 4 店成長為 24 店，含 9 家同址換牌", "PHOTO OBJET 성都점 2024 年 10 月單月營收 68,460,000 원，人事費 0%、權利金 7%、毛利率 85%（含租金、水電）", "韓台兩地運作模式差異大：韓國以大學商圈為主（17 家以上掛校名），台灣跨 9 縣市地理散佈廣（大學、商圈、觀光地各佔）", "台灣 16 門市收斂至四個主要加盟主（王思錡 5 家、鄭竤晅 3 家、何箴亞 2 家、劉惠敏/王逸麟 2 家）"] categories: ["商業/科技前沿參考"] tags: ["商業前沿參考"] mentions: - name: "FURYU" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q11333792"] entity_ids: author: https://me.joelin.cc/#joe publisher: https://me.joelin.cc/#joelincc --- # [拍貼機產業] 成長的棒次交接：一個韓國加盟本部，怎麼把力氣從 Plan.B Studio 換到 PHOTO OBJET ## 摘要 本文研究韓國五人量級小型加盟本部 ㈜리오컴퍼니 及其兩條品牌線：Plan.B Studio 與 PHOTO OBJET。Plan.B 起於 2022 年 2 月，主打攝影師 황영철 設計的獨到燈光技術，2023 年開店高峰 70 家；PHOTO OBJET 於 2025 年推出，從 4 家六倍成長至 24 家，其中 9 家為 Plan.B 既有店面的全面改裝。兩者的商品定義根本不同：Plan.B 賣燈光 know-how、PHOTO OBJET 靠水槽與客製化修圖系統（已獲兩件專利）。無人店加盟包訴求「零人事費、24 小時營運、多店經營」，目標客群是副業族與斜槓族。台灣線由四個老闆營運 16 門市，為主加盟模式。 ### 重點 - Plan.B（136 店）2025 年 5 月後停止公告開店；同期 PHOTO OBJET（24 店）從 4 店成長為 24 店，含 9 家同址換牌 - PHOTO OBJET 성都점 2024 年 10 月單月營收 68,460,000 원，人事費 0%、權利金 7%、毛利率 85%（含租金、水電） - 韓台兩地運作模式差異大：韓國以大學商圈為主（17 家以上掛校名），台灣跨 9 縣市地理散佈廣（大學、商圈、觀光地各佔） - 台灣 16 門市收斂至四個主要加盟主（王思錡 5 家、鄭竤晅 3 家、何箴亞 2 家、劉惠敏/王逸麟 2 家） 這是我韓國拍貼公司研究系列的第三篇。前兩篇翻的都是「大公司底下的小事業」——[PHOTOGRAY 背後是市值 ₩13 兆的上市美妝集團 APR](/p/9557)、[PHOTOISM 背後是拿了 ₩160 億融資、正在挑戰 IPO 的 서북](/p/9563)。 這一篇不一樣。這篇的主角是一家**沒有上市、沒有創投、員工大約五個人**的韓國加盟本部，㈜리오컴퍼니（Rio Company）。它手上有兩個品牌：Plan.B Studio（플랜비스튜디오）和 **PHOTO OBJET（포토오브제）**。 而 2025 年，它做了一次很明顯的棒次交接。 （以下數字一律標查核日期與來源。韓元保留 ₩／원 原值，不做匯率換算。） ![文章首圖：一個韓國加盟本部的品牌棒次交接——Plan.B 開到 136 家後停止公告開店，同期 PHOTO OBJET 從 4 家長到 24 家，其中 9 家是同一個店面換牌](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/joelin/2026-09/planb-photoobjet-baton-hero/hero) ![Plan.B Studio 的品牌識別圖](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/joelin/2026-09/brand-logo-planb/w=180,h=72,fit=scale-down) ## 一、先把「同一家公司」這件事釘死 很多人以為 Plan.B Studio 和 PHOTO OBJET 是兩個競爭品牌。不是。**它們是同一個加盟本部的兩條產品線。** 證據直接來自 PHOTO OBJET 官網 footer 的「FAMILY BRAND」欄，那裡逐字掛著「**플랜비 스튜디오**」。同一個 footer 也把本部資料寫得很清楚： | 項目 | 內容 | | ------- | ---------------------------------------- | | 法人名 | **㈜리오컴퍼니**（Rio Company Co., Ltd.） | | 代表 | **조대원** | | 사업자등록번호 | **536-88-00166**（\-88- 是法人區間） | | 本社 | 서울 성동구 뚝섬로17가길 48 성수에이원 지식산업센터 11층 1107호 | | 招商專線 | **1577-4392**（兩個品牌共用同一支） | 還有兩條技術性的旁證：Plan.B 官網的訪客統計腳本掛在 `leo793.weblog.cafe24.com`，跟本部的行銷信箱 `leo793@naver.com` 是同一個 handle；而 PHOTO OBJET 官網的外連清單裡，直接就有 `planbstudio.co.kr`。 > ⚠️ 這裡有一個查資料一定會踩到的坑，我先標出來。韓國另有一家叫「리오컴퍼니」的公司，網域 `riocompany.co.kr`，사업자등록번호 **517-12-01631**（`-12-` 是個人事業者），대표 **김덕중**，做的是運動經紀電商，**跟 Plan.B 完全無關**。我在查證過程中就看到搜尋摘要把「대표 김덕중」掛到 Plan.B 頭上。**認人一律以官網 footer 的 조대원／536-88-00166 為準。** Plan.B Studio 的起點是 **2022 年 2 月**。韓媒 시사매거진 2022-02-16 的報導寫得很具體：「프랜차이즈 전문기업 리오컴퍼니」與攝影師 황영철（黃永哲）合作推出 PLAN.B STUDIO，由這位拍過多位明星人像的攝影師設計燈光與專用攝影設備；首批 **3 店同開（한양대점、부천대점、구리돌다리점）**，開幕當時已簽約約 10 家加盟店。 官網主打的「업계 최초 독보적 조명기술력（業界首創的獨到燈光技術力）」就是這個來歷——**它一開始賣的東西，是燈光。** ## 二、成長的棒次交接：三個對得上的訊號 ### 訊號一：Plan.B 的開店公告停了 15 個月 Plan.B 韓國官網的門市目錄，我在 2026-08-06 逐頁清點（共 23 頁），去重後是 **136 家**。而官網公告欄裡的 `[GRAND OPEN]` 貼文，依年份歸類長這樣： | 年 | 開店公告數 | 備註 | | -------- | ------ | ----------------------- | | 2022 | 20 | 公告欄自 2022-08 起 | | **2023** | **70** | 峰值，單月最高是 2023-03 的 15 家 | | 2024 | 43 | 明顯減速 | | 2025 | **3** | 最後一篇 2025-05-02（통영점） | | 2026 | **0** | — | **這條曲線要帶兩個限制才能引用，我先講清楚：** 1. 開店公告日不等於開幕日。公告常常晚於實際開幕——2025-05-02 那批公告的內文自己就寫「4월 OPEN」。 2. 2022 年 8 月之前開的店沒有進公告欄。首批那 3 家只見於 2022-02 的媒體報導。 所以正確的說法是：Plan.B 韓國官網的開店公告，從 2025 年 5 月之後停了 15 個月。我不會寫成「15 個月沒開新店」——官網沒公告不等於沒開店，這兩件事在證據層級上差很多。 但即使加上這些限制，這條曲線仍然是強訊號。**一個加盟本部停止在自家官網公告新店，通常代表招商動能出了變化。** ### 訊號二：同一時期，PHOTO OBJET 從 4 家長到 24 家 2025 年 1 月的韓媒報導裡，PHOTO OBJET 是 **4 家**（성수／홍대／대구 동성로／포항）。我 2026-08-06 逐店查證官網，是 **24 家**。 一邊停下來，一邊六倍。棒子交出去了。 ### 訊號三：連韓國既有的 Plan.B 門市都在換牌 這一條是最直接的。PHOTO OBJET 那 24 家裡，**有 9 家與 Plan.B 的店址完全相同**。而 연남2호점的官方新聞稿，本部自己是這樣寫的： > 「이번에 새롭게 문을 연 포토 오브제 연남 2호점은 **기존 ‘플랜비 스튜디오 연남 2호점’을 전면 리뉴얼한 공간**으로…」 > （這次新開的 PHOTO OBJET 연남2호점，是把**既有的「Plan.B Studio 연남2호점」全面改裝**而成的空間…） 同一篇還引了顧客的說法：「**기존 플랜비 스튜디오 시절보다** 공간이 훨씬 감각적으로 바뀌었고」（比起以前 Plan.B 時期，空間變得更有質感）。 **「전면 리뉴얼」就是全面改裝、換牌**，不是在原店裡加一個棚位而已。 > ⚠️ **這個 37.5%（9/24）要帶解讀才不會誤導。它的意思不是**「PHOTO OBJET 有三分之一是撿現成的、成長是灌水的」，而是「本部選了一條現金效率最高的擴張路徑」——既有加盟主不必重新找點、不必重簽租約，本部則收到新一輪的設備款與權利金。對一家五人量級、沒有創投的本部來說，**先向已經信任你的既有加盟主銷售第二次，再去談新客**，是最合理的做法。同時也要注意反面：這 9 家**不是淨新增點位**，所以集團的實體覆蓋成長沒有品牌店數看起來那麼多。 ## 三、為什麼要換？兩個品牌賣的根本不是同一件事 這是理解整件事的關鍵。**Plan.B 和 PHOTO OBJET 的差異，不是換個 logo，是換了一個商品定義。** | | **PLAN.B STUDIO** | **PHOTO OBJET** | | ----- | -------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------ | | 核心賣點 | **你會被拍得很好看**——明星人像攝影師 황영철 設計的燈光與專用設備，官網自稱「업계 최초 독보적 조명기술력」「고품격 셀프 포토 스튜디오」 | **你會出現在一個很誇張的地方**——「마치 뮤직비디오 한 장면（宛如 MV 的一個鏡頭）」 | | 概念棚 | **9 組**（地鐵／洗衣機／電梯／隧道／俯拍…），主視覺標語 HIGH ANGLE PLAN.B ELEVATOR | **4 組**（**AQUA**／LAUNDRY／BUSINESS／ELEVATOR），火力集中在 AQUA | | 招牌差異化 | 燈光 know-how | **AQUA ＝真的養活熱帶魚的水槽** | | 特殊通路 | CGV인천구월점（影城，1 家） | **롯데월드어드벤처점（樂天世界主題樂園）** | | 韓國店數 | 136（2026-08-06 官網實查） | 24（2026-08-06 官網實查） | 韓媒對 PHOTO OBJET 的定位下了一句我認為非常精準的話： > 「**가상현실 등으로 배경을 제공하는 포토부스들과 달리, 실제 공간을 유사하게 구현해 촬영의 몰입도를 극대화**」 > （與用虛擬實境等方式提供背景的照相亭不同，是把真實空間實地蓋出來，將拍攝的沉浸感最大化。） **這就是換品牌的商業理由。** Plan.B 賣的燈光 know-how 與概念棚設計，有一個致命問題：註冊不了。任何同業蓋一個電梯棚就跟上了，你沒有任何法律工具可以擋。 AQUA 不一樣。本部在 2025 年圍繞這個水槽送了一整包智慧財產，而且已經拿到： | 專利號 | 名稱 | 發明人 | 權利人 | 申請日 | 核准公告日 | | ----------------- | ------------------------------------- | --- | -------- | ---------- | -------------- | | **KR102801099B1** | 수조가 포함된 포토 촬영 시스템（含水槽的攝影拍攝系統） | 조대원 | (주)리오컴퍼니 | 2025-01-13 | **2025-04-29** | | **KR102826651B1** | 커스터마이징 가능한 맞춤형 사진 보정 시스템（可客製化的照片修圖系統） | 조대원 | (주)리오컴퍼니 | 2024-11-26 | **2025-06-27** | 另外還有 9 件設計出願（30-2025-0001560 等，全部是 2025 年案號）。 所以「棒次交接」的真正內容是：本部把「靠先行者優勢的差異化」，升級成「靠智慧財產權的差異化」。這對一家沒有資本可燒的本部來說，是唯一能建的護城河。 而且第二件專利值得單獨標記一下——那是修圖系統，軟體側的。實體場景很難跨國佈局（每個國家都要重蓋），軟體不是。這條線比水槽更值得長期盯。 ## 四、無人店的經濟學：本部自己把數字攤開了 這一段我認為是全文最有價值的部分，因為它讓你看見「**賣加盟包**」這門生意的真實結構——而且數字不是我算的，是韓方招商頁自己公布的。 先講型態。PHOTO OBJET 招商頁的「창업 경쟁력」逐字列了四點： 1. **인건비 100% ZERO**（人事費全零） 2. **24시간 무인 운영**（24 小時無人營運） 3. **다점포 운영 가능**（可多店經營，主打兼職族與斜槓族） 4. **하루 30분 쉬운 매장관리**（一天 30 分鐘顧店：機器檢查、簡單整理清掃） 所以「Studio（工作室）」講的是場景，不是服務。它沒有攝影師、沒有店員，是 100% 無人的 24 小時自助店。這一點我要特別更正，因為「工作室」這三個字很容易讓人以為現場有人服務。 再來是開店成本，官方分級表（含加盟金＋教育費＋裝潢＋KIOSK＋DID＋紙鈔兌幣機＋宣傳小物，**概念棚費用另計**）： | 坪數 | 面積 | 機台數 | 開店費用 | | ------- | ---------- | ----- | ---------------- | | 10 坪 | 33㎡ | 2 台 | 約 6,000～7,000 萬원 | | 11–15 坪 | 38.6–49.5㎡ | 3–4 台 | 約 8,500～9,000 萬원 | | 16–20 坪 | 52.8–66.1㎡ | 4–5 台 | 約 1～1.1 億원 | 最後是單店營收樣本。官方主打的案例是 **성수연무장길점 2024 年 10 月**： | 項目 | 金額 | 佔比 | | -------- | --------------- | ------------------- | | **月營收** | **68,460,000원** | 100% | | 人事費 | 0원 | **0%** | | 權利金 | 4,792,200원 | **7%** | | 耗材（相紙） | 5,476,800원 | **8%**（2×6" 最低單價基準） | | **店主收益** | **58,191,000원** | **85%** | **這組數字要跟三個限定一起看，缺一個就會被誤導：** * （a）這是招商頁的最佳案例，不是平均值。성수점是本部所在地的旗艦兼樣本店，韓媒報導它平日來客 400+、週末 700+、旺季排隊 3 小時以上。拿它當「開店就會這樣」是危險的。 * **（b）那個 85% 不是淨利率。它把租金與水電公共事業費排除在外**——而這兩項正是實體店最大的固定成本。「수익률 85%」是韓國加盟招商的通用話術結構，不是財務意義上的淨利。 * （c）這是 PHOTO OBJET 的數字，不是 Plan.B Studio 的。Plan.B 官網的 FRANCHISE 頁是 Adobe Muse 產出的全圖片版面，抓不到文字，開店成本查不到。 即使把這三個限定都扣上，這組數字仍然回答了一個關鍵問題：**這門生意賣的不是拍貼機，是「低管理成本的第二收入」。**「인건비 ZERO ＋ 수익률 85% ＋ 다점포 가능 ＋ 하루 30분」這四句話，賣的對象是想開副業的上班族，不是想開店的創業家。 **這也是為什麼它能長得快——它不需要自己鋪點，它只需要把加盟包賣出去。** ## 五、選址邏輯：大學商圈與觀光鎮，不是捷運商圈 這是本部另一個很清楚的 playbook，而且韓台同構。 **韓國 136 家裡，光店名直接掛大學名的就有 17 家以上**——경희대／고대안암／한양대／부산대／인하대／영남대／순천향대／호서대／울산대／부산경성대／마산경남대／진주경상대／수원성균관대／숙대입구／성신여대／부천대／부산동아대。首批 3 店裡就有兩家是大學（한양대、부천대）。 更極端的是它的下沉深度：**백령도점**——白翎島，韓國西海最北端的離島。以及 **CGV인천구월점**，唯一一家開進影城通路的店。 台灣線我把 16 個點位按性質拆開，長這樣： | 類型 | 門市 | 家數 | | --------- | ------------------- | -- | | 一線都會鬧區／百貨 | 西門×2、中山、東區、士林、信義ATT | 6 | | 二三線市中心 | 桃園、嘉義文化、台南海安、高雄新崛江 | 4 | | 大學／學生商圈 | 師大、台中一中、逢甲夜市 | 3 | | 觀光目的地 | 九份、宜蘭羅東 | 2 | | 特色商場 | 台中 Park2 草悟道 | 1 | 跟 PHOTOISM 台灣線走「捷運站出口＋誠品通路」的路數對照，差異非常明顯。Plan.B 台灣是大學商圈與觀光鎮優先，而且跨了 9 個縣市——地理散佈是台灣韓系拍貼品牌裡最廣的，卻看不出任何一條清楚的通路策略。 **這正是「加盟主自己選點」的特徵：加盟主買得起的坪數在哪，店就在哪。** ## 六、台灣線的一手發現：那 16 個點位，其實是四個老闆 這一段是我這次查證裡最花力氣、也是中文網路完全沒有的東西。 我把 Plan.B 台灣 16 個門市地址，逐筆比對**財政部「營業（稅籍）登記資料集」全國檔**（2026-08-06 版，171 萬筆）與**經濟部商工登記公示資料**，以「地址完全吻合＋行業別為攝影類」為命中條件。 **16 個點位裡有 12 個對出了登記主體，收斂成四個老闆群：** | 老闆 | 登記主體 | 點位數 | 門市 | | ----------- | ----------------------- | ----- | --------------------- | | **王思錡** | 思元有限公司（＋大發韓式拍貼工作室） | **5** | 西門、西門旗艦、桃園、嘉義文化、逢甲夜市 | | **鄭竤晅** | 竤宇國際有限公司（＋宇宇商行） | 3 | 中山、東區、台中一中 | | **何箴亞** | 耀箴國際有限公司（＋耀箴企業社） | 2 | 士林、台南海安 | | **劉惠敏／王逸麟** | 惠順企業社 ×2（同名、不同統編、不同負責人） | 2 | 高雄新崛江、宜蘭羅東 | | — | 查無登記 | 4 | 師大、信義ATT、九份、Park2 草悟道 | 平均一個人開三家店。這也解釋了為什麼 §四那組「다점포 운영 가능」的招商話術是真的有效——無人店讓同一個加盟主敢開第二、第三、第四家。 > ⚠️ 那 4 家查無登記的店裡，信義ATT 和 Park2 草悟道都在**商場內**，這是商場承租戶不個別登記的常態，不是資料缺漏。 ### 硬證據：思元有限公司 要證明「這條線就是 Plan.B」，最硬的一條在國貿局。**思元有限公司（統編 94112990）在出進口廠商登記的英文名稱，逐字是：** > **PLAN. B KOREAN SELF PHOTO LTD.** 搭配的登記資訊：資本總額 **NT$600,000**、核准設立 2023-05-10、登記地址就是 Plan.B 西門店本身（台北市萬華區成都路1之1號）、董監事名單只有一人（董事王思錡，出資 100%）、進出口資格皆「有」——與「機台與概念棚從韓國進口」的營運需求完全一致。 同一個王思錡名下還有「**大發韓式拍貼工作室**」（獨資，統編 88357270，2023-03-15 核准設立）。這個商號在 **2025-01-08 異動**之後，登記地址與思元有限公司同址（台北市萬華區成都路1之1號）——兩個主體在登記面已經正式併攏，確認是同一群人。 ### 韓台是什麼關係：Master Franchise 路徑本身也是公開的。**Plan.B 韓國官網公告欄 2023-03-27 的標題逐字寫著：** > **\[공지사항\] 베트남,대만 마스터프랜차이즈 계약** > （越南、台灣主加盟合約） 「대만」就是台灣，「마스터프랜차이즈」就是 Master Franchise（主加盟）。這是**韓國本部在自家官網公開宣告與台灣簽約**，日期 2023-03-27——而台灣第一個主體「大發韓式拍貼工作室」核准設立是 2023-03-15，比公告早 12 天。 **所以結論很清楚：台灣端是「台灣人拿授權」，不是韓國直營子公司，也不是單一代理商。** 依據有兩條，都在政府登記裡：**第一，思元、竤宇、耀箴這幾家公司的股東名冊裡，沒有任何韓國法人或自然人；第二，資本額只有 50–60 萬新台幣**——這不是跨國子公司的量級，是個人創業的量級。 ### 台灣的第五個老闆，來自另一個品牌 PHOTO OBJET 台灣目前兩家：**台北中山店**（台北市大同區南京西路18巷8之2號）與**台中一中店**（台中市北區一中街58號）。 台中一中店是王思錡的（思元有限公司台中營業所，稅籍 2025-04-17）。但中山店不是——它的登記主體是「**大嘟嘟商行**」（統編 00611322，獨資，資本額 35,000，核准設立 2025-09-02），負責人 **蔡承佑**。**這是台灣這個體系裡的第五個老闆。** > ⚠️ 商工登記裡另有一筆「承心食品實業有限公司」的代表人同名為蔡承佑。**是否為同一人未經證實，我不把它們併寫成同一人。** ### 🔴 台灣線沒有跟韓國那套「換牌」 這一點必須說清楚，因為很容易誤推。**韓國那 9 家同址是把 Plan.B 全面改裝成 PHOTO OBJET；台灣兩家 Objet 都是另起新門牌的獨立點位，既不是同址加裝、也不是換牌。** 三條獨立證據： | 證據 | 中山店 | 台中一中店 | | -------------------- | ------------------------------------------------------ | ------------------------------------------ | | **門牌不同** | 南京西路**18巷8之2號** vs Plan.B 中山店 南京西路**25巷16號**（不同巷、不同建物） | 一中街**58號** vs Plan.B 台中一中店 **育才街39號**（不同街） | | **各有具名 Google 商家檔案** | ✅ | ✅ | | **各有落在該門牌的獨立攝影類稅籍** | 大嘟嘟商行 | 思元台中營業所 | 而且**相鄰的那兩家 Plan.B 都還在營運。** ⇒ 台灣走的是「同一個商圈加開第二品牌」，不是「把 Plan.B 換成 Objet」。對中山和一中這兩個商圈來說，意思是同一個體系在同一條街上放了兩家店、兩種產品——**單店競爭密度比店數表看起來更高。** ## 七、賽道裡的位置：第四梯，但不是小品牌 把同日查證的四個韓國品牌擺在一起： | 品牌 | 韓國店數 | 母體 | | ----------------- | ------- | -------------------------------------------- | | PHOTOISM（포토이즘） | 500+ | [서북](/p/9563)（拿過 ₩160 億融資） | | 인생네컷（LIFE4CUTS） | 410+ | LK Ventures | | PHOTOGRAY（포토그레이） | 249 | [APR](/p/9557)（KOSPI 上市） | | **PLAN.B STUDIO** | **136** | **㈜리오컴퍼니**（非上市） | > ⚠️ 這張表要帶解讀。136 家排第四，但這不代表它是「小品牌」——韓國自助攝影棚賽道的第一梯是 400 家以上的量級，136 家已經是一線之下、二線之首。**真正的差距不在店數，在資本結構。** 前面三家背後都有故事可講：APR 是市值 ₩13 兆的上市公司，서북 拿了 ₩160 億融資在挑戰 IPO。**㈜리오컴퍼니這條線上沒有任何資本故事：** * DART（韓國電子公示系統）**查無 사업보고서或감사보고서**——非上市中小企業，沒有外部監查義務。 * THE VC、혁신의숲 都**查不到任何投資紀錄**，沒有創投輪次、沒有估值、沒有投資人名單。 * 公開的財務資訊**只有招商頁那個單店營收樣本**，沒有公司層級的營收與損益。 * saramin 曾列「(주)리오컴퍼니 2022년 사원수 5명」——**五人量級**（未經一手確認，僅供量級參考）。 * 台灣端八個登記主體的帳面資本額**合計不到 NT$220 萬**。 這是四家裡最有意思的一家，正因為它沒有錢。它證明了在這條賽道上，用「把差異化封裝成賣得出去的創業商品」這條路，一家五人公司也能鋪到 136 家、跨到台灣與越南。 那條路的代價也很清楚：當商品賣不動的時候，你沒有資本可以撐——只能換一個商品。這就是 2025 年那次棒次交接。 順帶一提，如果你想看這條賽道的另一個極端，可以對照日本：[FURYU 是東京證交所上市公司](/p/1918)，靠的是自己造機台、自己鋪點的重資本路線。**同一個品類，韓國走加盟輕資產、日本走製造重資產，這個結構性差異值得單獨記著。** ## 八、我沒查到的事（誠實列出來） 做研究最怕的是把「沒查到」寫成「沒有」。以下幾條我明確標為未結案： | # | 懸案 | 卡在哪 | | - | -------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | | 1 | **台灣的客單價／價目表** | 查不到。台灣端沒有官網，IG 有登入牆，我實查的兩篇實地開箱部落格都沒有刊價目表。**我不會拿韓國的價格換算，網友與評論轉述的金額我也不收**——那不是官方公告 | | 2 | **Plan.B Studio 在台灣的商標** | 查不到。思元有限公司的商標登記是 0 筆，也就是說「Plan.B Studio」這個商標不在台灣營運主體手上；至於韓方或第三人有沒有在台註冊，我沒查到 | | 3 | **PHOTOOBJET 台灣商標的申請人到底是誰** | **證據等級只到「推定」。商標本身確定：PHOTOOBJET，註冊號 02403442，申請案號 113012207，041 類攝影服務，專用期間自 2024-09-16。但申請人欄寫的是「萊奧夥伴股份有限公司」，而這家公司在台灣的商工登記與稅籍全國檔都查無**；而且這個欄位我是從第三方資料庫 FindCompany 取得的，不是 TIPO 的一手詳細頁。**所以我只能寫成「推定是外國申請人的中文譯名」，不能寫成「韓國本部持有台灣商標」** | | 4 | **兩家 Objet 為什麼跟鄰近的 Plan.B 共用電話** | 查不到成因。Objet 中山店 0956 532 660 對到 Plan.B 中山店，Objet 台中一中店 0939 737 678 對到 Plan.B 台中一中店，而這兩家 Plan.B 都是鄭竤晅名下的——但一中街58號的稅籍主體是王思錡。可能是共用客服／故障專線，也可能是現場代管與登記主體分離，**沒有進一步證據，我不寫成結論** | | 5 | **台灣逐店的精確開幕日期** | 查不到。只有上界。理由見下方那條校準 | | 6 | ㈜리오컴퍼니的公司層級財務 | DART 查無財報，THE VC／혁신의숲 查無投資紀錄 | | 7 | 韓國的海外分國店數 | 只有「국내외 가맹점 150호점」這個 2024-12 的合計數，未分國公布 | ### 🔴 一條必須講的校準：登記日不等於開幕日 而且方向是「登記晚於開幕」。我有兩個實測反例： * **西門旗艦店**：部落格 2024-06-21 就已經寫「全新開幕的西門旗艦店」，但北部營業所的稅籍設立日是 **2024-11-18**——**滯後約 5 個月**。 * **台中一中店**：部落格 2024-07-10 已經實地開箱，但宇宇商行的登記日是 **2024-09-18**——滯後約 2 個月。 **所以 2024 年 11 月到 12 月那一串（北部、敦南、桃園、羅東、中山，5 筆擠在 6 週內）不是展店爆發，是既有門市的稅籍補登與合規整理。** 我特別把這條寫出來，是因為那 5 筆日期擺在一起實在太像一條漂亮的成長曲線——**但拿它來畫開店速度是錯的**，任何看到台灣商業登記資料就想做時間序列的人，都會踩到這個坑。 ## 九、延伸閱讀 * 同一批研究的另外兩篇：[元祖、冷凍、再重開機：PHOTOGRAY 與母公司 APR 的公司研究](/p/9557)、[市占第一的那家公司，去年在虧錢：PHOTOISM 母公司 서북 的財報研究](/p/9563) * 日本這邊的對照組：[佔據日本拍貼機市場的頂級玩家：東京證交所上市的 FURYU 公司簡介](/p/1918) * 這件事在台灣是怎麼一路走過來的：[台灣拍貼機、韓式拍貼機行業發展歷史報告](/p/5848) * 去年一整年的市場變化：[2025 年台灣拍貼機產業年度回顧](/p/8281) * 這兩個品牌的門市、地址與營業時間，我整理在拍貼機資訊站：[Plan.B Studio 門市查詢](https://photobooth.joelin.cc/brand/planb/)、[PHOTO OBJET 門市查詢](https://photobooth.joelin.cc/brand/objet/) * 人在韓國要怎麼找機台、現場怎麼操作：[韓國拍貼機攻略](https://photobooth.joelin.cc/guide/korea-photobooth/) ## 資料來源 **一手（品牌官網／官方公告）** * [Plan.B Studio 韓國官網](http://planbstudio.co.kr/) — 首頁標語、選單、招商專線 1577-4392 * [Plan.B 官網門市目錄](http://planbstudio.co.kr/muse/bbs/board.php?bo%5Ftable=store) — 23 頁逐頁清點，去重 136 筆（2026-08-06 實查） * [Plan.B 官網公告欄](http://planbstudio.co.kr/muse/bbs/board.php?bo%5Ftable=notice) — 139 篇。關鍵為 2023-03-27「\[공지사항\] 베트남,대만 마스터프랜차이즈 계약」；136 篇 `[GRAND OPEN]` 用於成長曲線 * [PHOTO OBJET 官網](http://photoobjet.co.kr/) — ㈜리오컴퍼니 footer（조대원／536-88-00166／FAMILY BRAND 플랜비 스튜디오）、招商頁「창업 경쟁력」四點、開店成本分級表、성수연무장길점 월매출拆帳、AQUA 專利設計案號、24 家逐店頁 * [Google Patents](https://patents.google.com/) — KR102801099B1（2025-01-13 申請／2025-04-29 核准）、KR102826651B1（2024-11-26 申請／2025-06-27 核准），權利人皆為 (주)리오컴퍼니 **一手（政府登記）** * [財政部「營業（稅籍）登記資料集」全國檔](https://eip.fia.gov.tw/data/BGMOPEN1.zip)（2026-08-06 版，1,710,562 筆）— 台灣 16 個門市地址逐址比對 * [經濟部商工登記公示資料查詢服務](https://findbiz.nat.gov.tw/) — 思元／竤宇／耀箴國際的董監事名單與出資額；大發／宇宇／惠順×2／大嘟嘟的負責人與資本額 * [台灣公司網 — 思元有限公司](https://www.twincn.com/item.aspx?no=94112990) — 國貿局英文名「PLAN. B KOREAN SELF PHOTO LTD.」、4 個營業所、商標 0 筆 * [經濟部智慧財產局商標檢索系統](https://cloud.tipo.gov.tw/S282/S282WV1/) — PHOTOOBJET 註冊案 02403442 全欄位 **二手（媒體）** * [시사매거진〈플랜비스튜디오, 셀프사진관 브랜드 론칭〉2022-02-16](https://sisamagazine.co.kr/news/articleView.html?idxno=429202) — 리오컴퍼니×황영철、首批 3 店、IoT/CCTV 24H 無人、已簽約約 10 店 * [경상일보](https://www.ksilbo.co.kr/news/articleView.html?idxno=980483) — 3세대 키오스크；另一篇「국내외 가맹점 150호점 돌파」經官網 news 欄轉載 * Businesskorea（經 PHOTO OBJET 官網 press 板轉載）— 연남2호점「전면 리뉴얼」官方新聞稿逐字 * FETV（2025-01-06）— PHOTO OBJET 品牌定位、성수점實績、當時 4 家門市 * [FindCompany 商標索引](https://www.findcompany.com.tw/trademark) — PHOTOOBJET 商標申請人（🟡 二手，見 §八第 3 條） ## 訂閱更多關於 joelin.cc 的消息 1. 歡迎訂閱我的電子報 [馬上訂閱 #老喬報](https://forms.joelin.cc/s/newsletter?utm_source=joelin.cc&utm_medium=post) 2. 加入我的行銷分享群組 [joelin.cc 商業前沿探索](https://link.joelin.cc/linegroup) 3. 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