--- title: "創業超過十年，AI時代下，實在不知道自己在賣什麼的困擾｜老喬人物誌專訪" url: https://joelin.cc/p/8920 source: https://joelin.cc/p/8920 id: 8920 lang: zh-Hant slug: "joe-interview-entrepreneur-identity-ai-era" pubDate: 2026-04-10 date_modified: 2026-04-11 updatedDate: 2026-04-11 schema_type: BlogPosting description: "42 歲獨立數位行銷顧問明仁面臨 AI 帶來的困局：客戶開始質疑他的服務價值，因為 AI 可以三個月內產出「夠用」的策略報告。問題不是 AI 能力超越他，而是 AI 把市場「價格壓平了」，有門檻的服務變成了無差別商品。他正在尋找只有他能提供的不可替代之物：信任感和理解。" ai_summary: "42 歲獨立數位行銷顧問明仁親身面臨 AI 帶來的職業威脅。客戶開始質疑他的服務價值，因為 AI 三個月就能產出一份「夠用」的行銷策略。關鍵不是 AI 做得更好，而是做得「夠用」就夠了。原本需要經驗和踩坑才能累積的門檻，被 AI 的低成本方案打平了。同行正在尋找各自的應對方式——有人學更多 AI 工具、有人轉做實體、有人只是說話更大聲。明仁意識到真正的價值在於信任和理解——客戶因為知道他踩過的坑、了解他的這個人，才願意把事情交給他。這種東西很難量化、無法包裝成課程，但可能是在 AI 時代還能繼續銷售的唯一東西。" key_facts: ["42 歲獨立行銷顧問面臨客戶質疑：「AI 三個月做的和你差在哪？」", "AI 把「夠用」的策略價格壓平，有門檻的服務變成無差別商品", "同行應對分化：學更多工具、轉實體、或強化個人品牌", "真正不可替代的是信任感和對客戶個人情況的理解，很難量化和教學"] categories: ["人物誌", "內容（Content）", "內容經營", "商業/科技前沿參考"] tags: ["人物誌"] about: - name: "人工智慧" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q11660"] changelog: [{"date":"2026.04.10","note":"文章發佈"}] entity_ids: author: https://me.joelin.cc/#joe publisher: https://me.joelin.cc/#joelincc --- # 創業超過十年，AI時代下，實在不知道自己在賣什麼的困擾｜老喬人物誌專訪 ## 摘要 42 歲獨立數位行銷顧問明仁親身面臨 AI 帶來的職業威脅。客戶開始質疑他的服務價值，因為 AI 三個月就能產出一份「夠用」的行銷策略。關鍵不是 AI 做得更好，而是做得「夠用」就夠了。原本需要經驗和踩坑才能累積的門檻，被 AI 的低成本方案打平了。同行正在尋找各自的應對方式——有人學更多 AI 工具、有人轉做實體、有人只是說話更大聲。明仁意識到真正的價值在於信任和理解——客戶因為知道他踩過的坑、了解他的這個人，才願意把事情交給他。這種東西很難量化、無法包裝成課程，但可能是在 AI 時代還能繼續銷售的唯一東西。 ### 重點 - 42 歲獨立行銷顧問面臨客戶質疑：「AI 三個月做的和你差在哪？」 - AI 把「夠用」的策略價格壓平，有門檻的服務變成無差別商品 - 同行應對分化：學更多工具、轉實體、或強化個人品牌 - 真正不可替代的是信任感和對客戶個人情況的理解，很難量化和教學 明仁今年四十二歲，做數位行銷出身，幫中小企業跑廣告、出策略、帶流量。不是大公司，也沒有員工，就是一個人用腦子接案——靠的是那幾年累積下來的判斷力，和別人沒有的 sense。 他一直覺得自己是懂規則的人。 直到大概半年前，他開始發現有什麼東西不對勁。 不是客戶變少——客戶還在。是客戶開始問一些以前不會問的問題：「這個我自己叫 AI 寫，跟你做的差在哪？」 他知道怎麼回答這個問題。問題是，他開始不確定自己的答案有沒有說服力。 --- AI 對他來說不是威脅——他用 AI，他也教別人用 AI。 他嫌棄那些不肯學的人，他覺得自己走在前面。 但有一天，他坐下來認真想，發現一件事讓他後背發涼： **不是 AI 要取代他，是 AI 把他賣的東西「價格壓平了」。** 以前做一個好的行銷策略，要靠經驗、要靠踩過的挫折與經驗、要靠在業界認識的那些人。 這些東西有門檻，門檻就是他的價值。 現在呢？ 一個用 AI 三個月的人，可以產出一份看起來很完整的策略報告。 他不是做得比你好，但他做得「夠用」。 而「夠用」，在現在很多客戶眼裡，已經夠了。 --- 他開始觀察周圍的人在怎麼應對這件事。 有人在學更多 AI 工具，試著走在最前面；有人轉去做實體，說 AI 碰不到的地方才安全；有人什麼都沒做，但說話的語氣越來越大聲，彷彿這樣可以讓自己不焦慮。 明仁發現，大家心裡其實都有同一個問題： **我做的這件事，到底是 AI 取代不了的，還是我只是還沒被取代？** 這兩句話聽起來很像，但本質完全不同。 --- 他現在還是在接案，還是在用 AI，還是在跟客戶開會。 只是他開始做一件以前從來不做的事： 他開始花時間找，**什麼是只有他能做、AI 做不出一樣感覺的**。不是功能上的，而是那種信任感——有人知道你過去踩過的坑，知道你這個人，才願意把某些事交給你。 這東西很難量化。也沒辦法包裝成課程。 但他現在覺得，這可能是他還能繼續賣的唯一東西。 --- _如果你也在想同樣的問題——AI 讓市場越來越平，但你說不清楚自己的「不可取代」在哪裡——你不是一個人。這是現在很多做知識型、服務型工作的人，心裡都有但說不出口的困境。_