--- title: "2025 上半年回顧：老喬報與顧問業的雙線戰場｜老喬報｜每週商業前沿探索：2025/07/13" url: https://joelin.cc/p/7374 source: https://joelin.cc/p/7374 id: 7374 lang: zh-Hant slug: "weekly-brief-2025-07-13-h1-review-newsletter-consulting" pubDate: 2025-07-13 date_modified: 2025-07-27 updatedDate: 2025-07-27 schema_type: BlogPosting description: "你好，我是老喬 2025已經過完一半，是該檢視自己半年來的進度與成長" ai_summary: "老喬報邁入第五年，2025年上半年呈現穩定運營。網站累計曝光142萬、點擊破10萬，預估全年與2024年相當。調整為v2版本的成效報表更重視點擊率與平均排名，雖然點擊率從8.4%降至5.74%，但Google仍貢獻83%以上自然流量，ChatGPT流量首次上榜反映搜尋行為轉移。公司經營方面，透過協助Snapshot妞拍貼的組織與SOP重整，六個月內營收年減16%但費用降幅達36%，每人營業額效率提升109%，對帳與審核流程縮短近五成。經驗提醒須回歸本質：機台與通路必須盈利，應重視廣告與加值商品延伸設計。" key_facts: ["老喬報2025年H1曝光142萬、點擊破10萬", "Google貢獻83%以上自然流量，ChatGPT流量首次上榜", "Snapshot妞拍貼營收年減16%，費用降幅36%", "Snapshot每人營業額效率提升109%", "對帳審核流程時間縮短近五成"] categories: ["商業/科技前沿參考", "搜尋引擎優化-SEO", "老喬報-網站&年度回顧", "老喬報, Joe Lin 林伯彥的自我回顧"] tags: ["每週一點#老喬報"] authorship: origin: written ai_role: none mentions: - name: "Google" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q95"] - name: "ChatGPT" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q115564437"] changelog: [{"date":"2025.07.13","note":"文章發佈"}] entity_ids: author: https://me.joelin.cc/#joe publisher: https://me.joelin.cc/#joelincc --- # 2025 上半年回顧：老喬報與顧問業的雙線戰場｜老喬報｜每週商業前沿探索：2025/07/13 ## 摘要 老喬報邁入第五年，2025年上半年呈現穩定運營。網站累計曝光142萬、點擊破10萬，預估全年與2024年相當。調整為v2版本的成效報表更重視點擊率與平均排名，雖然點擊率從8.4%降至5.74%，但Google仍貢獻83%以上自然流量，ChatGPT流量首次上榜反映搜尋行為轉移。公司經營方面，透過協助Snapshot妞拍貼的組織與SOP重整，六個月內營收年減16%但費用降幅達36%，每人營業額效率提升109%，對帳與審核流程縮短近五成。經驗提醒須回歸本質：機台與通路必須盈利，應重視廣告與加值商品延伸設計。 ### 重點 - 老喬報2025年H1曝光142萬、點擊破10萬 - Google貢獻83%以上自然流量，ChatGPT流量首次上榜 - Snapshot妞拍貼營收年減16%，費用降幅36% - Snapshot每人營業額效率提升109% - 對帳審核流程時間縮短近五成 你好，我是老喬 2025已經過完一半，是該檢視自己半年來的進度與成長 完整版資料整合在連結裡，這邊做簡報版～ 2025年老喬報的網站運營、SEO、品牌顧問事業發展與成效回顧：[[2025] 2025年老喬報的網站運營、SEO、品牌顧問事業發展與成效回顧](/p/6254) ## 老喬報：網站經營與SEO成效追蹤 2025 是老喬報邁入第五年的一年，自2021 起從一個小部落格開始寫起，到 2024 年已達成年曝光 248 萬、點擊 21 萬的成績。2025 年截至六月，網站累計曝光 142 萬、點擊破 10 萬，預估全年數據會與去年相當，維持平穩。 今年我將原有的成效報表調整為版本 v2，更重視「點擊率」與「平均排名」的追蹤，讓 SEO 經營可以聚焦在轉化效率。雖然整體點擊率略降（從 8.4% 到 5.74%），但Google 仍貢獻 83% 以上的自然流量來源。值得一提的是，今年 ChatGPT 流量首次上榜，佔比雖小（0.3%），卻反映出搜尋行為開始轉移，也提醒我得提早適應多平台曝光策略。 網站文章更新穩定，SEO 不斷微調，今年雖然沒「暴衝」，但也沒被 AI 洗牌打趴，這就夠讓我欣慰了。 ## 公司經營：從Snapshot妞拍貼到品牌顧問現場 除了寫內容，老喬也沒閒著，2025 上半年另一條主線是品牌顧問與公司經營的優化。以我協助的拍貼品牌 Snapshot妞拍貼 為例，從 2024 年第三季察覺產業成長動能趨緩後，我就開始推動組織與SOP重整。 歷時六個月，從內部溝通到取得股東共識，過程既耗神又燒腦。幾度讓我懷疑自己是不是根本不會溝通（苦笑）。但所幸成果顯著： 雖然營收年減約 16%，但費用降幅達 36%； 每人營業額效率提升 109%； 對帳與審核流程時間也縮短了近五成。 這次經驗讓我更堅定「回歸本質」的信念：無論是機台還是通路，都必須盈利；而好的利潤，來自廣告與加值商品的延伸設計，而不只是把人流丟進機器就結束。 當然，還有很多做不夠的地方，例如我對產品開發仍缺乏結構化的方法，對通路地圖與市場資料掌握也不足，百貨業績、市占佈局常常只能「看天吃飯」。這些都得在下半年逐步補齊。 ## 結語 老喬報是一場長跑，公司經營則像戰地醫療。兩條線一起跑，不一定快，但至少我還沒倒。接下來，持續強化內容、優化結構，然後，慢慢養出下一個可持續的品牌與商業模式。