--- title: "2025不談AI，我們會談什麼？|數位時代總編輯 王志仁 於清華經濟系友會分享" url: https://joelin.cc/p/6428 source: https://joelin.cc/p/6428 id: 6428 slug: "2025bu-tanai-wo-men-hui-tan-shen-meshu-wei-shi-dai" pubDate: 2025-02-22 date_modified: 2025-03-02 updatedDate: 2025-03-02 schema_type: BlogPosting description: "數位時代總編輯王志仁在清華經濟系友會的分享筆記：台灣只能做代工、本土市場太小嗎？單以人口來看，2,300 萬其實大於全世界 69.2% 的國家，屬於中型市場裡的中前段班。" ai_summary: "數位時代總編輯王志仁在清華經濟系友會分享未來趨勢。關於台灣市場規模迷思，王志仁指出台灣 2300 萬人口大於全球 69.2% 的國家，屬於中型市場的中前段班。台灣難以發展品牌的根本原因是『太年輕』——1992 年國民所得破 1 萬美元至 2024 年的 33 年內，已達 3.6–3.7 萬美元，僅在中高收入國家門檻，品牌建設仍在初期階段。論產業結構，發達國家服務業佔 GDP 60–80%，而台灣科技製造業雖佔比 20%、就業人口僅 2.1%，卻創造驚人的產值效率，遠勝文創行業（3–5%）與保險業（3–4%）。台灣科技製造業展現「夜市文化」特色，以垂直整合一站式服務的國際廠商（如 Intel、三星）為對比，台灣更像夜市攤位——滷肉飯店可點鄰近攤位的冰品和茶飲，分開結帳。新加坡正研究台灣近年成長路徑，反思其停滯現況。" key_facts: ["台灣 2300 萬人口大於全球 69.2% 的國家，屬中型市場中前段", "台灣品牌發展滯後原因：國民所得歷史僅 33 年，品牌建設尚初期", "科技製造業創造驚人產值：就業人口 2.1% 卻貢獻 GDP 20%", "產業結構特色：台灣展現『夜市文化』，分散式垂直供應鏈與國際大廠差異", "國際對標：新加坡研究台灣成長模式，反思自身經濟停滯問題"] categories: ["商業/科技前沿參考", "老喬報, Joe Lin 林伯彥的自我回顧"] tags: ["商業前沿參考"] authorship: origin: written ai_role: none entity_ids: author: https://me.joelin.cc/#joe publisher: https://me.joelin.cc/#joelincc --- # 2025不談AI，我們會談什麼？|數位時代總編輯 王志仁 於清華經濟系友會分享 ## 摘要 數位時代總編輯王志仁在清華經濟系友會分享未來趨勢。關於台灣市場規模迷思，王志仁指出台灣 2300 萬人口大於全球 69.2% 的國家，屬於中型市場的中前段班。台灣難以發展品牌的根本原因是『太年輕』——1992 年國民所得破 1 萬美元至 2024 年的 33 年內，已達 3.6–3.7 萬美元，僅在中高收入國家門檻，品牌建設仍在初期階段。論產業結構，發達國家服務業佔 GDP 60–80%，而台灣科技製造業雖佔比 20%、就業人口僅 2.1%，卻創造驚人的產值效率，遠勝文創行業（3–5%）與保險業（3–4%）。台灣科技製造業展現「夜市文化」特色，以垂直整合一站式服務的國際廠商（如 Intel、三星）為對比，台灣更像夜市攤位——滷肉飯店可點鄰近攤位的冰品和茶飲，分開結帳。新加坡正研究台灣近年成長路徑，反思其停滯現況。 ### 重點 - 台灣 2300 萬人口大於全球 69.2% 的國家，屬中型市場中前段 - 台灣品牌發展滯後原因：國民所得歷史僅 33 年，品牌建設尚初期 - 科技製造業創造驚人產值：就業人口 2.1% 卻貢獻 GDP 20% - 產業結構特色：台灣展現『夜市文化』，分散式垂直供應鏈與國際大廠差異 - 國際對標：新加坡研究台灣成長模式，反思自身經濟停滯問題 2025年的清華經濟校友聚會，有場很棒的分享 由數位時代總編輯 王志仁，也是清華校友來做分享～ 老喬整理聽到的資訊，加上部分筆記整理成這篇 ![](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/migrations/wp/2025/02/IMG_8597-scaled/hero) ## 2025不談AI,我們會談什麼？|數位時代總編輯 王志仁 分享 學長整理了過去30年最常被問的常見問題來一一回答 * 台灣只能做代工？為何難發展品牌？因為本土市場小？ * 為什麼新加坡可以、韓國可以，而台灣不行？ ## 台灣2300萬的人口，人口很少嗎？ 單純以人口數看，其實台灣的人口數大於70%的歐洲國家 老喬這邊也另外整理相對的比較資訊 根據目前的資料，以下是世界各國的人口數量分類，並將其分為大型、中型和小型國家三級： ### 大型、中型和小型國家的分類標準 大型國家：人口超過1億。 中型國家：人口介於1000萬至1億之間。 小型國家：人口少於1000萬。 ### 台灣相較於全體國家，人口數大於多少國家？ * 台灣人口數（2300萬）大於 120個小型國家，以及部分中型國家。 * 以百分比來看，台灣人口數大於 69.2% 的國家。 ### 以人口定義來看，台灣算是中型市場 台灣2300萬人，在全體國家中，以人口數比較，台灣人口大於全世界69.2% 的國家。 如果今天看中型市場這個分類，台灣在該群體中，也是大於65%以上的國家的 所以今天以人口為基準，台灣並不小 在中型國家這組分類中，也算是中前段的國家 ### 中型國家有哪些？人口數各為多少？ 中型國家（1000萬至1億） * 越南：約 9800萬 * 土耳其：約 8500萬 * 德國：約 8400萬 * 伊朗：約 8600萬 * 泰國：約 7000萬 * 法國：約 6800萬 * 英國：約 6800萬 * 意大利：約 5900萬 * 南非：約 6000萬 * 韓國：約 5200萬 By the way 另外發現到，印度，已經在2023年人口超越中國，成為世界人口最多的國家 ## 以人口來看，台灣已經大於接近70%的國家了，那為什麼難以發展品牌呢？ 學長給出的回覆： > 太年輕 這是個很有趣的回答 XDD 如果以國民所得的角度做思考 ### 台灣還是年輕的國家，品牌還在發展與建構的階段 * 1992年，台灣國民所得破1萬美元 * 2024年，台灣國民所得36,000\~37,000美元左右 台灣從邁入國民所得一萬美金至今，只走了33年 #### 為什麼國民所得破1萬美元很重要？ 因為依照世界銀行的定義，超過一萬美元，已經在中高收入國家之列 #### 世界銀行定義的「國民所得（GNI per capita）」將國家分為以下四類（2024 年標準）： * 低收入國家：GNI per capita ≤ 1,135 美元 * 中低收入國家：1,136 至 4,465 美元 * 中高收入國家：4,466 至 13,845 美元 * 高收入國家：GNI per capita ≥ 13,846 美元 依照世界銀行的定義，台灣已經算是高收入國家 ### 發展品牌的國家，服務業佔比都相當大 台灣從1992年到2024年的階段，服務業佔比持續上升 不過在疫情之後，經濟成長的主力再度回歸科技製造業 這邊老喬整理已發展國家的產業佔比當作參考 #### 服務業為主導 已發展國家的服務業（第三產業）通常佔 GDP 的 60%-80%，例如金融、教育、醫療、資訊技術和旅遊等行業。這反映了經濟的高附加值和消費導向。 #### 工業佔比穩定 工業（第二產業）佔 GDP 的比重通常在 15%-30% 左右，主要集中在高附加值製造業、高科技產業和能源工業，而低附加值的傳統製造業則多被外移至發展中國家。 #### 農業佔比極低 農業（第一產業）在已發展國家的 GDP 中佔比通常不足 5%，甚至低於 2%，但農業生產效率極高，能夠滿足國內需求並大量出口。 ## 國民所得3萬以上，而人口又比台灣少的國家有哪些？ 看完以上資料，老喬好奇，如果人口數比台灣少，而人均收入比台灣高的地區有哪些？ | 地理區位 | 國家/地區 | 人均GDP（美元） | 人口 | | ---- | ----- | ---------- | -------- | | 亞洲 | 新加坡 | 約 70,000 | 約 580 萬人 | | 大洋洲 | 紐西蘭 | 約 40,000 | 約 510 萬人 | | 亞洲 | 卡達 | 約 60,000 | 約 290 萬人 | | 歐洲 | 立陶宛 | 約 33,000 | 約 270 萬人 | | 歐洲 | 愛沙尼亞 | 約 35,000 | 約 130 萬人 | | 歐洲 | 盧森堡 | 約 130,000+ | 約 65 萬人 | | 北美 | 百慕達 | 約 110,000 | 約 6 萬人 | | 歐洲 | 冰島 | 約 70,000 | 約 37 萬人 | | 歐洲 | 摩納哥 | 約 180,000 | 約 4 萬人 | | 歐洲 | 列支敦士登 | 約 180,000 | 約 4 萬人 | ### 有哪些品牌，來自於人口比台灣少，人均收入比台灣高的國家？ 這題實在很難，老喬只好請AI回答我～ * 紐西蘭乳業巨頭：Fonterra 台灣官網： * 愛沙尼亞：Skype（通訊軟件）：由愛沙尼亞工程師開發，後來被微軟收購。 * 卡達：Qatar Airways（卡達航空） #### 源自新加坡的品牌 * Grab（東南亞Uber）：提供乘車服務、外送和金融服務，與 Uber 競爭。 * Tiger Beer（虎牌啤酒）：新加坡最著名的啤酒品牌，行銷全球。 * Singapore Airlines（新加坡航空）：世界頂級航空公司之一，以卓越服務著稱。 ## 國民所得3萬以上，而人口又比台灣多的國家有哪些？ 換個方向思考，如果是收入3萬以上 但是人口比台灣多的國家有哪些？ | 排名 | 國家 | 人口數 | 人均GDP (美元) | | -- | ---- | ----- | ---------- | | 1 | 美國 | 3.3億 | 75,000 | | 2 | 日本 | 1.25億 | 40,000 | | 3 | 德國 | 8400萬 | 50,000 | | 4 | 英國 | 6700萬 | 45,000 | | 5 | 法國 | 6500萬 | 43,000 | | 6 | 義大利 | 5900萬 | 36,000 | | 7 | 韓國 | 5200萬 | 35,000 | | 8 | 西班牙 | 4700萬 | 33,000 | | 9 | 加拿大 | 3800萬 | 52,000 | | 10 | 澳大利亞 | 2600萬 | 60,000 | 這些國家，有的品牌就很好聯想 就不請 AI出來工作了 ## 台灣只能做代工？ 從中美脫鉤開始，台灣因為科技製造業的實力 在世界上逐漸成為霸權的競爭籌碼，也是近年成長的主力 也因此衍生，台灣只能做代工的疑問 ![](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/migrations/wp/2025/02/IMG_8606/hero) ### 科技製造業，能否算是廣義的服務業？ 以現有的科技製造業龍頭，TSMC台積電來看 與其說是純製造業，等接單 就學長的觀點，台積電能與全球主要客戶保持良好關係 很大一點在於服務好客戶各種挑戰、不好處理、多變的需求 老喬換句話說，台積電能很專業的，把奧客都處理好 XDDD 以這個角度看，台積電已經脫離單純的製造業 而是「服務型的製造業」 這到底算製造業還是服務衣，就看分類定義了 ### 全世界，只有台灣將大量最好的人才，持續投入科技製造業 中國，優秀人才首選是金融、互聯網、遊戲 美國，人才首選是金融、顧問 日本，因為半導體的世代斷層，因此找到台積電成立熊本日積電 就這點來說，這好像是台灣本地的偏好，加上人才的收入所導致的現象 ### 台灣科技製造業，就業人口30萬人，貢獻GDP20% 整體製造業貢獻台灣GDP33-35% 對比兩行業，就知道科技製造業之威猛 XD * 文創行業（文娛行業），就業人口約29萬人，最多3\~5% * 保險業，就業人口約30-35萬人，GDP的直接貢獻約為3-4% ### 台灣就業人口1400萬，科技製造業只佔2.1% 因為對比行業的就業人口都差不多 會發現產業創造的產值差異之大 這也是財富分配的挑戰，選錯行，錢就難賺啊～～～ ### 台灣科技製造業的特色：夜市小攤文化 相較於其他國家，多半以垂直型的一站式服務企業為主 像是Intel, 三星，什麼樣的服務都有 台灣的製造業更像是夜市 在滷肉飯店可以點隔壁的 剉冰、黑糖紅茶，最後再分開結帳 只要最後垃圾要帶走就好 XDD ## 為什麼新加坡可以、韓國可以，而台灣不行？ 這題講一半時間就到了 但目前的狀況是，新加坡正在研究台灣近年的成長路徑 去反思目前陷入停滯的狀態 ### 身為中小業主，老喬認為台韓日共榮權，也是值得思考的一個方向 ![日韓台-超級大都會圈](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/migrations/wp/2025/01/%E6%97%A5%E9%9F%93%E5%8F%B0-%E8%B6%85%E7%B4%9A%E5%A4%A7%E9%83%BD%E6%9C%83%E5%9C%88/hero) 近期在研究拍貼機的未來變化，找到X上有網友提供的思考點 覺得好像合理，不過目前對老喬也還困難重重 XD ## 關於講者 王志仁之背景介紹 Facebook: LinkedIn: ### 該活動，講者之公開發文 ### 用AI介紹一下講者，本文全為AI生成 老喬有簡單檢視過，但不保證全部正確 XDDD 選用的模型為OpenAI GPT4o 王志仁是《數位時代》的總編輯，擁有豐富的傳媒背景和科技動態的深入見解。他1994年進入新聞業，專注於財經和科技領域的報導日益受到讚譽，曾經訪問過許多全球影響力的人物，包括微軟的比爾·蓋茲和英特爾的安迪·葛洛夫等，這些經歷讓他在專業上打下堅實的基礎。 在《數位時代》，王志仁努力推動數字化轉型，致力於提供精闢的分析和報導，使讀者能夠緊跟科技潮流和市場趨勢。他的寫作融合了深度與廣度，兼具數據分析與故事講述的能力，是當前媒體圈中的一位資深觀察家和權威。 除了編輯工作，王志仁也活躍於各類社交平台，經常分享對於科技創新、商業模式及市場變化的看法。他的觀察不僅限於台灣，對於國際科技動態的解讀亦頗具影響力。他的專業洞察在創業及投資圈同樣受到廣泛關注，舉例來說，他曾發表的意見針對數位時代的發展、如何利用自身硬體優勢等議題都是相當重要的參考。 總之，王志仁的背景不僅在於長期的新聞業務經驗，還因為他對當前科技與社會議題的敏銳洞察，使他成為一位不容小覷的科技媒體領袖。他的專業能力和戰略眼光使得《數位時代》持續在競爭激烈的市場中佔據重要地位。 #### 王志仁的職業生涯有哪些重要里程碑？ 王志仁是台灣數位時代的總編輯，他在媒體行業具有豐富的經驗，尤其是在新媒體和數位轉型領域。作為一位專業的媒體人，王志仁在職業生涯中取得了多項顯著成就。 在數位時代的編輯生涯中，王志仁致力於推動媒體的創新與轉型，特別是在數位內容的擴展與社群媒體的應用。他強調利用新技術和平台來提升新聞的可及性和影響力，這使得數位時代能夠在競爭激烈的媒體環境中持續成長。他的領導性能團隊又推動了許多重要的專案，進一步鞏固了數位時代在市場上的地位 。 王志仁的專業背景不僅涵蓋了新聞報導，也包括了商業策略及市場分析。他的多元化經歷使他能夠在數位媒體快速變化的環境中保持靈活並做出有效的決策，這在一定程度上促進了台灣媒體業的發展與創新 。這些成就讓他成為業界的重要人物，也對未來的媒體趨勢有著深遠的影響。 #### 王志仁在財經和科技報導方面有什麼成就？ 王志仁是數位時代的總編輯，具備豐富的財經和科技報導經驗。他在業界的影響力源自於對科技創新及市場趨勢的深入分析與報導，並曾經專訪全球數百位在財經和科技領域內具影響力的人物，例如多位重要企業領袖和創新者。 在學術背景方面，王志仁持有清華大學動力機械系學士學位以及台灣大學新聞研究所碩士學位。他的職業生涯始於《天下》雜誌，在那裡他擔任科技組召集人並且後來成為網際網路中心主任，這段經歷使他對數位媒體和科技領域有了更深入的理解和洞察力。 目前他還是數位時代PODCAST的主持人，利用這個平台來分享對科技和財經的看法，每集訪談不同專家或產業領袖，深入探討當今科技為社會帶來的變革。作為一位資深媒體工作者，王志仁致力於將最新的科技發展和財經趨勢傳遞給大眾，他在推動數位轉型和金融科技方面的見解也引起了廣泛的關注和討論。 總結來說，王志仁憑藉豐富的經驗和學術背景，成為了數位時代的關鍵人物，他的工作不僅影響了媒體行業，也在廣泛的商業和科技領域中發揮著重要的作用。 #### 王志仁在數位時代的主要工作方向是什麼？ 王志仁是《數位時代》的總編輯，負責編輯與內容規劃，並在數位化及科技創新領域中推動重要的社會議題。他的工作主要集中在科技轉型、創新商業機會及數位策略的分析上，他所主持的節目包括《數位時代Business Next》與《創業新聲帶》，專注於科技創新和轉型成長的相關內容。 王志仁在業界有著活躍的足跡，他曾是Yahoo奇摩商城的關鍵人物，成功將其救活，並在電商領域中累積了豐富的經驗。他的背景不僅限於編輯職責，更涵蓋了創新與行銷策略的實際運用。他主持的Podcast節目，例如《創業新聲帶》，聚焦於創業及數位趨勢的討論，讓聽眾能獲得行業內部的見解。 此外，王志仁的專業知識也延續至國際的科技會議，他經常參與討論如何在全球的科技標準中發揮台灣的角色，例如在關於6G技術的會議中擔任主持，探討台灣企業在全球市場中的定位與參與方式 。這些活動顯示了他在科技界的深厚人脈及影響力，特別是在推動台灣的科技創新及數位轉型上顯得格外重要。 因此，王志仁不僅是《數位時代》的總編輯，也是科技和商業領域重要的意見領袖，以其豐富經驗和廣泛的影響力持續推動數位時代的發展。 #### 王志仁的媒體觀察與評論風格是什麼？ 王志仁是數位時代的總編輯，他在媒體產業內有豐富的經驗和廣泛的影響力。他在媒體界的背景和觀察對於理解當前數位轉型的背景尤為重要。曾擔任《明日報》國際新聞中心的編譯和《哈佛商業評論》中文版的主編，這些經歷使他對於國際媒體動向有深刻的理解和分析能力。 作為巨思文化股份有限公司的總編輯，王志仁致力於探索數位媒體的新報導策略和擴散技巧。他在多場媒體論壇上分享過關於如何打造全球影響力的見解，並強調運用創新來吸引受眾，這在當今競爭激烈的媒體環境中尤為關鍵。他觀察到，數位這一媒體形式的變化快速且持續，這要求媒體人必須能夠靈活應對市場的變化和受眾的需求。 在其經營的媒體品牌中，王志仁更是注重將數位內容和社群互動相結合，推動新商業模式的發展。他在《數位時代》的文章中經常討論電子商務及自媒體的最新趨勢，特別是如何通過個人品牌的建立來吸引流量，這使得他的觀點在業界內部廣受歡迎。 綜合來看，王志仁以深入的媒體背景和對數位化轉型的前瞻性眼光，成為當代媒體界不可或缺的領袖之一。 ## 參考資料 * * ## 清華經濟系友會活動的點點滴滴 ![](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/migrations/wp/2025/02/IMG_8602/hero) ![](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/migrations/wp/2025/02/IMG_8605/hero) ![](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/migrations/wp/2025/02/IMG_8603-scaled/hero) ![](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/migrations/wp/2025/02/IMG_8593-scaled/hero) ![](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/migrations/wp/2025/02/IMG_8599/hero) ![](https://image.joelin.cc/cdn-cgi/imagedelivery/0xu8EsaSar9n3zUKY5d7xw/migrations/wp/2025/02/IMG_8600/hero)