--- title: "2023年做了些什麼？記得一起做年末復盤｜老喬報｜每週商業前沿探索：2024/01/01" url: https://joelin.cc/p/4461 source: https://joelin.cc/p/4461 id: 4461 lang: zh-Hant slug: "2023-year-end-review-business-reflection" pubDate: 2023-12-31 date_modified: 2024-01-01 updatedDate: 2024-01-01 schema_type: BlogPosting description: "2023年是實體經濟復甦的一年，也是老喬首次挑戰線下生意的一年 今年做到了哪些事情呢？" ai_summary: "2023年老喬報網站獲超過120萬次Google自然流量曝光，電子報訂閱數突破1,600人，平均開信率超過30%，全年發行率達69.2%。線下事業方面，Snapshot門市從8間擴展至20間，獲得遠見、東森等媒體報導，與頭部KOL、食尚玩家等節目合作，舉辦超過70場校園贊助活動，合作百位應援團體，完成商業IP授權流程。過程中經歷新冠疫情、勞資糾紛、財務部門重建、產業快速成熟等重大挑戰。老喬深刻體認到組織能力的重要性，已積累從0到破億營業額的完整中小企業行銷經驗。2024年將聚焦Marketing與Sales領域深耕，發展教練課程與組織系統化建設。" key_facts: ["網站120萬次流量曝光，電子報1,600訂閱、30%開信率", "Snapshot門市8→20間擴張，全年出品率69.2%", "超過70場校園活動、百位應援團體合作", "積累0-破億營業額的完整行銷經驗", "2024年重點發展Marketing、Sales與教練課程"] categories: ["商業/科技前沿參考", "增加粉絲/追蹤人數", "搜尋引擎優化-SEO", "老喬報-網站&年度回顧", "老喬報, Joe Lin 林伯彥的自我回顧"] tags: ["每週一點#老喬報"] authorship: origin: written ai_role: none mentions: - name: "小紅書" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q55637991"] - name: "元智大學" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q8060057"] - name: "臺灣海洋大學" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q6978829"] - name: "遠見" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q17059858"] - name: "東森新聞" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q5324488"] - name: "食尚玩家" sameAs: ["https://www.wikidata.org/wiki/Q15894927"] changelog: [{"date":"2024.01.01","note":"文章發佈"}] entity_ids: author: https://me.joelin.cc/#joe publisher: https://me.joelin.cc/#joelincc --- # 2023年做了些什麼？記得一起做年末復盤｜老喬報｜每週商業前沿探索：2024/01/01 ## 摘要 2023年老喬報網站獲超過120萬次Google自然流量曝光，電子報訂閱數突破1,600人，平均開信率超過30%，全年發行率達69.2%。線下事業方面，Snapshot門市從8間擴展至20間，獲得遠見、東森等媒體報導，與頭部KOL、食尚玩家等節目合作，舉辦超過70場校園贊助活動，合作百位應援團體，完成商業IP授權流程。過程中經歷新冠疫情、勞資糾紛、財務部門重建、產業快速成熟等重大挑戰。老喬深刻體認到組織能力的重要性，已積累從0到破億營業額的完整中小企業行銷經驗。2024年將聚焦Marketing與Sales領域深耕，發展教練課程與組織系統化建設。 ### 重點 - 網站120萬次流量曝光，電子報1,600訂閱、30%開信率 - Snapshot門市8→20間擴張，全年出品率69.2% - 超過70場校園活動、百位應援團體合作 - 積累0-破億營業額的完整行銷經驗 - 2024年重點發展Marketing、Sales與教練課程 2023年是實體經濟復甦的一年，也是老喬首次挑戰線下生意的一年 今年做到了哪些事情呢？ * 老喬報網站，獲得超過120萬次 Google自然流量曝光: [[2023] 關於老喬報，網站自媒體的 2023年全年度內容經營回顧](/p/4289) * 電子報訂閱數，超過1600人，平均開信率超過30%，36週都有電子報出品（達成率36/52=69.2%） * 挑戰門市加盟事業，2023年從8間擴展成20間門店 * 獲得遠見、東森新聞等雜誌、電視、網路媒體報導: * 與頭部KOL、節目合作，如滴妹旗下飲料店品牌、食尚玩家等 * 超過70場大專院校贊助活動 * 合作超過百位的應援團體 * 正式經歷商業IP授權的流程與運營，像是Cama beano & friends * 搭上小紅書的興起，受邀於Tatoo廣告分享會主講：[小紅書-年輕女孩的社群媒體 廣告行銷操作分享會](/p/4310) * 元智大學、品牌菁英學院、臺灣海洋大學與Line Taiwan 分享行銷經驗： * 旗下品牌，在Tiktok、小紅書、Instagram 都有指標作品出現 上面這些事情看起來一路順風，其實中間有很多的逆風… 像是 * 新冠影響，在家躺了一週 * 遇到勞資糾紛，首次跑勞動單位調解 * 財務人員離職，從0開始重新建立公司財會單位的商業運作流程 * 人事系統的導入、勞基法的研讀與公司員工守則的重置 * 談好的行銷活動，被合作單位放空城，讓門市閒置一個多月 * 拍貼行業的快速成熟，一瞬間產業進入成熟期 * 新創計畫面試落選 * 減肥計劃完全失敗，體重、體態花了一年沒進步，還微微變差 也有很多想做但是還做不到的事 * 進入房地產，老屋改造市場 * 想將工作轉到組織的執行單位進行，但是一直無法放手 * 想要擴展個人IP業務，但是在SEO以外的業務沒有相關進展 * 產業合作夥伴與生態系的建立，至今尚仍在培養階段 * 自費花了超過30萬，學習各種領域的知識，但是離變現還有好一段路 還有太多事情是沒有記錄下來的了 老喬只期望自己，在2024年，能夠再有一些成長 與孩子、老婆、家人和事業夥伴，能有更優質的互動產生 2023年的經驗總結： 老喬深深的體認到組織的重要性，這種組織的能力，是在一人公司的架構下很難運作的。 至於到底是一人公司好，還是多人的組織架構好？ 要看階段，到最後，就會是並行，因為只做其中一邊，一定會遇到其自然限制。 2023年的經驗，從營業額的觀點來看，算是補足老喬過去零售領域沒經歷過的從 0 到千萬等級的經驗。 目前老喬以經從營業額為0，一直到年度營業額破億的 中小企業行銷經驗都歷練過了，算是一個重要的里程。 2024年的目標： 希望能在 Marketing 與 Sales 的領域，能有更深的認知與專業 並運用這份專業，讓組織更流程化、系統化與可複製化，並展開教練課程的開發與運營 老喬認為，在2024\~2026年，大原則都還是內容的戰場 能掌握流量、渠道，並有商品可以提供價值的人，會是重要的成長者 最後 謝謝這一年幫助過老喬的所有夥伴 我們在2024年，會繼續變好的 : ) 老喬 2023.12.31 放煙火前夕完稿