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title: "門市的行銷預算規劃該怎麼做？｜老喬報｜每週商業前沿探索：2022/11/13"
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pubDate: 2022-11-13
date_modified: 2022-11-27
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description: "大家好，我是老喬 這週台中出差，週末順道在台中玩 有點腦力與體力消耗殆盡…"
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categories: ["老喬報, Joe Lin 林伯彥的自我回顧"]
tags: ["每週一點#老喬報"]
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# 門市的行銷預算規劃該怎麼做？｜老喬報｜每週商業前沿探索：2022/11/13

## 摘要

本篇分析零售門市與電商的行銷預算差異。零售門市行銷預算約占營業額的3%到5%，電商則為10%到40%，差異來自於實體租金成本。以餐飲業為例，123法則顯示房租10%、人事20%、食材30%，實務上房租占比甚至達20%到30%。由此可知，門市生意好壞取決於「地點」，而昂貴地點反映了人流與廣告流量。若開店後生意不好，網路行銷方式難以補足根本的位置問題。

### 重點

- 零售預算：營業額3-5%
- 電商預算：營業額10-40%
- 差異因素：實體租金
- 餐飲123法則：10+20+30
- 核心要素：地點決定人流

大家好，我是老喬  
這週台中出差，週末順道在台中玩  
有點腦力與體力消耗殆盡…

## 門市的行銷預算規劃該怎麼做？

各位要有一個概念，電商的行銷預算，與門市的行銷預算，比例上的差異很大。  
門市照標準來說，行銷預算大約是營業額的3\~5%  
電商照標準來說，行銷預算大約在10\~40%

這中間最大的差異，在於有無實體門市，也就是租金的差別

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再舉個例子，餐飲業有個123法則  
10%是房租  
20%是人士  
30%是食材

這樣子的比例分佈下，還有約略40%的營業額空間可以做使用  
但實務上，除非你是大型集團，否則房租佔比大概都會拉到 20\~30%  
這也就是為什麼門市與電商的行銷預算邏輯差異很大的重要原因：「店租」

回到門市的行銷預算規劃的議題  
今天一家門市，其業績的好壞，「地點」絕對是重中之重  
然而好的地點，租金一定貴，因為租金反應了「人流」，也就是廣告流量的大小。

那麼，今天開店之後，覺得生意不好  
這個狀態下，是網路行銷的方式能夠補足的嗎？  
還是因該從更本質的問題去尋找答案？

各位可以多思考看看這個議題。

## 喬家物語

真的是年紀大了，週末晚上點了一中街的甘草芭樂  
半夜十點左右，小孩都哄睡了，開始爽爽的看漫畫吃芭樂時間

結果，一個人吃完大份的甘草芭樂，肚子咕嚕嚕的叫了一小時  
到凌晨三點，終於解放完後才入睡

以前就算是半夜兩點吃的飽飽的，都可以馬上睡著的說  
年紀大了身體的行為真的不一樣了