2026 年 3 月，曼報舉辦了一場讀者交流會，由 Manny 與團隊分享曼報的研究方法、內容製作流程與未來社群規劃。
本文整理本次交流會的核心觀點與 Q&A 紀錄。
TL;DR
- 這場曼報讀者交流會約有 100 位讀者參與
- 活動以開放 Q&A 形式進行
- 曼報團隊分享了其商業研究方法與內容製作邏輯
- 團隊強調避免「成功故事神話」，更重視底層商業邏輯
- 未來曼報計畫發展線上社群與更多互動形式
適合閱讀的人
- 對曼報內容方法論有興趣的人
- 想了解商業研究或內容創作方法的人
- 關心內容品牌與社群經營的人
不適合閱讀的人
- 想看完整逐字稿的人
- 想看個人評論或評價的人
據說要抽到邀請函，機率是10%
有抽到就會獲得此信，這邊老喬記錄一下 XDDD
活動背景
這場活動是曼報舉辦的讀者線下交流會。
整場活動大約有 100 人到場，主要形式是讀者提問與團隊回答。
參與回答的團隊成員包括 Manny、Vincent、Leslie、Angela 等人。
討論內容主要集中在：
- 思維模型
- 商業研究方法
- 內容製作流程
- 社群與品牌發展
以下內容先整理曼報團隊在活動中分享的核心觀點與方法論。
後續將再整理本次交流會的 Q&A 問題與回答，作為活動紀錄的補充部分。
一、曼報的思考方式：建立可自洽的世界觀
在談到「思維模型」時，團隊分享了一個核心觀點。
他們並不追求建立一套固定的理論，而是希望建立一個可以不斷修正的理解世界方式。
Manny 提到，他的思考方式通常是：
先從一些學科出發，例如經濟學或統計學。
再透過現實生活中的觀察與決策，不斷驗證與修正這套理解方式。
如果現實與模型衝突，就調整模型。
最終的目標不是找到唯一正確答案，而是建立一套自己在做決策時能夠自洽的系統。
換句話說：
思維模型是一個持續迭代的框架。
二、為什麼曼報不強調「成功故事」
活動中也談到一個曼報內容的重要特徵：
他們很少寫公司從零到一的成功故事。
原因是團隊認為這類故事容易陷入後見之明偏誤。
當一家公司成功之後，人們很容易回頭把每一個決策都解釋為必然。
但在當時的情境中，很多決策其實只是眾多可能之一。
因此曼報團隊更傾向研究：
- 商業模式
- 競爭格局
- 產業結構
而不是簡單複製企業的成功路徑。
三、曼報的研究方法：Top-down 與 Bottom-up
曼報的商業研究主要結合兩種不同的方法。
第一種是 Top-down 研究。
研究通常會從公司公開資訊開始，例如：
- 年報
- 法說會
- 公司對外敘事
然後再透過數據與市場資料去驗證或反駁這些敘事。
第二種是 Bottom-up 研究。
這種方式會從產品與使用者體驗出發，例如：
實際使用產品
觀察用戶行為
團隊認為，只有真正接觸產品，才能理解企業背後的商業邏輯。
四、曼報文章的結構設計
曼報「商業解碼」系列通常會分成多篇文章。
大致結構通常是：
第一篇
用比較簡單的方式介紹商業模式
第二篇與第三篇
討論產業歷史與競爭格局
最後一篇
進行量化分析與估值討論
這樣的設計是希望讓讀者能夠逐步理解整個產業與企業。
五、編輯在內容製作中的角色
曼報團隊也提到一個重要角色：
編輯
編輯在內容製作中扮演「第一個讀者」。
如果編輯看不懂文章，就代表內容需要修改。
由於編輯本身沒有商業媒體背景，因此能提供一個比較接近普通讀者的視角。
這個機制可以避免文章變得過於專業或難以理解。
六、曼報的品牌與社群想像
除了內容本身，團隊也談到曼報未來的發展方向。
其中一個重要計畫是建立線上社群。
團隊認為讀者的需求其實很多元：
有些人喜歡閱讀文章
有些人喜歡聽 Podcast
有些人希望與其他讀者交流
因此未來曼報可能會透過不同的渠道，提供更多互動方式。
七、曼報對社群的理解
團隊在活動中提到一個有趣的比喻。
他們認為某些組織之所以能長期存在，是因為它們提供了某種價值觀或理解世界的方式。
因此曼報希望建立的不只是內容產品，而是一個能讓讀者彼此交流的社群。
這個社群不一定追求規模，而更重視成員之間的互動與成長。
結語
整場活動的形式比較接近開放式交流。
讀者透過提問與團隊互動，團隊則分享了曼報內容背後的思考方式與研究方法。
後續將整理本次交流會的 Q&A 問題與回答，作為本次活動紀錄的補充。
讀者 Q&A 紀錄｜曼報讀者交流會
以下內容整理自本次交流會的讀者提問與曼報團隊回答。
部分問題與前文的「核心觀點整理」有所重疊，因此在相關位置會註記已在前文提及。
Q1：如何建立自己的思維模型？
讀者提問：
每個人應該怎麼建立屬於自己的思維模型？
團隊回答整理：
Manny 提到，思維模型通常不是刻意設計出來的，而是長期學習與生活經驗的累積結果。
他的方式大致是：
- 先接觸某些學科，例如經濟學、統計學等
- 用這些知識去理解現實世界
- 在生活與決策中持續驗證
- 如果結果與預期不同，就修正模型
換句話說，思維模型是一個不斷被現實修正的系統。
這也呼應前文提到的：
思維模型是一個持續迭代的理解框架。
Q2：為什麼曼報很少寫「成功故事」？
讀者提問：
很多商業內容都在講成功案例，為什麼曼報比較少寫這類內容？
團隊回答整理：
曼報團隊認為，很多成功故事容易落入後見之明偏誤（Hindsight Bias）。
當一家公司成功後，人們往往會把所有決策解釋為必然。
但在當時的情境中，其實有很多不同的可能性。
因此曼報更傾向分析：
- 商業模式
- 市場結構
- 競爭環境
而不是單純複製成功公司的路徑。
此部分在前文「曼報不強調成功故事」段落已有說明。
Q3：曼報會不會未來多寫一些公司成長過程？
讀者提問：
是否可以多分享企業在成長過程中的關鍵決策？
團隊回答整理：
團隊表示，未來確實可能會有更多這類內容。
但他們仍然會以拆解商業邏輯為主，而不是單純講故事。
例如：
- 公司在某個階段為何做出某個決策
- 當時的市場環境是什麼
- 決策背後的策略邏輯
這樣的方式比較能幫助讀者理解企業運作，而不是只看到結果。
Q4：是否有「小公司擊敗大公司」的案例？
讀者提問：
是否能多分析「以小勝大」的企業案例？
團隊回答整理：
團隊提到，其實很多今天的大公司，最初都曾經是小公司。
因此研究公司成長歷程時，本質上就是在看：
小公司如何在市場中找到突破點。
關鍵通常包括：
- 商業模式創新
- 技術優勢
- 市場定位
- 時機因素
這些因素往往比單一決策更重要。
Q5：曼報的研究資料通常從哪裡來？
讀者提問：
曼報在研究公司時，主要會使用哪些資料來源？
團隊回答整理：
常見資料來源包括：
- 公司年報
- 法說會資料
- 官方文件
- 產業研究報告
- 媒體資料
此外也會透過：
- 實際使用產品
- 觀察市場反應
來補充資料。
這就是前文提到的 Top-down 與 Bottom-up 研究結合。
Q6：曼報文章是怎麼產出的？
讀者提問：
曼報的文章通常是如何分工與完成的？
團隊回答整理：
內容製作大致流程包括：
- 主題研究
- 資料整理
- 初稿撰寫
- 編輯修改
- 最終發布
其中編輯角色非常重要。
編輯通常是第一個閱讀文章的人。
如果編輯無法理解內容，就代表文章需要重新整理。
Q7：編輯在內容團隊中的角色是什麼？
讀者提問：
編輯在曼報團隊中主要負責什麼？
團隊回答整理：
編輯的核心角色是：
確保文章可以被普通讀者理解。
有時候研究者會過度專注於分析細節，導致文章變得難讀。
編輯會協助：
- 調整文章結構
- 簡化複雜概念
- 提升可讀性
Q8：曼報未來會發展社群嗎？
讀者提問：
曼報是否會建立更正式的社群？
團隊回答整理：
團隊表示，未來確實有計畫建立線上社群。
原因是讀者需求不同：
- 有人只想閱讀內容
- 有人喜歡 Podcast
- 有人希望與其他讀者交流
因此社群可能會成為未來的一個重要方向。
Q9：曼報如何看待內容創作的長期性？
讀者提問：
長期持續創作內容會不會很困難？
團隊回答整理：
團隊認為，內容創作本質上是一個長期累積的過程。
重要的是：
- 保持穩定輸出
- 持續更新觀點
- 不斷修正理解
這樣內容才會逐漸形成自己的系統。
Q10：曼報是否會嘗試新的技術或工具？
讀者提問：
面對新的技術，例如 AI，曼報會如何使用？
團隊回答整理：
團隊表示，新技術通常會帶來新的生產力工具。
但是否使用，仍然要看：
- 是否能提升效率
- 是否能改善內容品質
技術本身不是目的，而是工具。
小結
整場 Q&A 討論大致圍繞幾個主題：
- 思維模型
- 商業研究方法
- 內容製作流程
- 社群與內容品牌發展
讀者提問與團隊回答，使得曼報的內容方法與研究方式有了更清楚的呈現。
至此，本次曼報讀者交流會的活動紀錄整理完成。
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