大家好，我是老喬
九月份開始，開始進行公司明年度的財務、目標規劃
在這個時候，會發現到基本資料相當的不完善
要調相關資料的時候，缺這個缺那個
或是原本已經上軌道的SOP，不知道什麼時候斷掉，導致該做的沒做好
目前覺得遇到最大的問題有幾種：
-
目標過多，導致資源分散。
發現小型公司，一年能完成個一到兩件事情就很偉大了 -
目標過於單一，導致團隊只管業績指標不管其他事
舉例來說，賣設備的負責人，今年目標賣出10台設備，但是不管設備的購買者會不會使用
導致客服產生問題，但業務領完業績獎金就撒手不管
客服單位還沒有獎金可以拿 XDDD -
設定不出可以被定義的實質目標
這在人資、行政、財務、法務中最常見，目前還找不到好辦法 -
定義的目標，實務上難以抵達
這部分的解決辦法，是需要由下至上的回饋、計算實際可能抵達的數據 -
主管單位，根本不提目標
與幾位老闆交流後，發現在中小企業中這好像挺常見的。
老闆沒有提目標，主管也就不提，或是提一些很離譜的目標 -
對於業務單位與行銷單位的權責不明確
這邊老喬覺得是對於行銷這塊組織定義不明確導致
業務的工作是現在立刻馬上生出訂單來
行銷的任務是早1~2年預先替業務佈局，製造先端案例
各位的年度計劃開始了嗎？
不趕快開始，今年就要過完了喔～～～
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備註與警語
本篇是個人的研究筆記，不是投資與金融建議。
知識的累積與運用，是致富的不二法門，期待在路上與各位相見。
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2024.09.22 文章發佈
